前編ではトランプ米大統領がいかにダブルスタンダードを駆使し、殺伐とした国際政治の現場でサバイバルし、優位性を構築したかについて解説したが、後編ではいよいよ企業経営やビジネスの現場に入っていく。異なる…
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　昨今、日本企業の海外拠点も事業部制化の事案が増えてきている。形態こそが、国・地域ベースあるいはグローバル・ベースといろいろあるが、いずれにしても、「全体最適」と「部分最適」の課題が大きいようだ。まず…
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　「会社のため……」というが、企業にとっての最善は、必ずしも企業内の組織（部門）・個人にとっての最善とは限らない。全体利益と自己利益の関係は複雑だ。 　利益集団や利益個体はその自己利益が全体（企業）利…
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　｢管理｣とは何か？　｢人に仕事をやらせ、かつ結果を出させることだ｣、私はいつも、ビジネススクール入学初日のレッスンを思い出す。 　では、｢人事管理｣とは何か？　｢人を使って、ほかの人に仕事をやらせ、…
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　多くのベトナム人が現在の仕事に満足しておらず、転職を希望している。 　――少し古いデータになるが、求職サイトのジョブストリート・ドット・コム・ベトナムの調査結果が2016年6月に発表された。調査は1…
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　菅義偉政権が誕生した。コロナ禍の終息が見えず、米中関係が悪化し続けるなかの新政権誕生だけに、その戦略・政策に大きな関心が集まる。菅政権の行方、そして日本経済・産業・社会に及び得る影響とはどのようなも…
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　コロナ禍だから、商品・サービスが売れない。そんなことを言わせない。いや、言ってはならない。コロナ禍がニューノーマル（新常態）になった以上、「非常事態」という概念が「非常識」になるからです。むしろ、コ…
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不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性 ～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に 立花 聡（エリス・コンサルティング） アジア経営学会第27回全国大会（オンライン開催） 報告日：202…
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