▶【立花経営塾】第303回~賃金引き下げはダメ?やってはいけないタブーと打開策<Part 1>
S. Tachibana
賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何か?そして、いかな…
続きを読む
続きを読む
PERKESO拠出上限「RM6000」、旧改定の「現行制度化」と運用の盲点
S. Tachibana
この改定は2024年10月に実施されたもので、賃金天井がRM5000からRM6000へ引き上げられた。形式的には「昨年のニュース」だが、実務的には今なお現在進行形の制度課題として企業を圧迫している。…
続きを読む
続きを読む
マレーシア人事労務基礎(22)~不確実性の時代、柔軟な雇用調整は欠かせない
S. Tachibana
<前回> 世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 1. 人員配置における雇用調…
続きを読む
続きを読む
マレーシア人事労務基礎(20)~賃金の区分と賞与の規定、なぜ重要か?
S. Tachibana
<前回> 賃金は、法的規制とコンプライアンス以外に、従業員のモチベーションとパフォーマンスの向上、人材の獲得と定着などに重大な影響を与え、人事労務管理制度において最も重要な部分の1つです。 【要旨】…
続きを読む
続きを読む
マレーシア人事労務基礎(19)~解雇する際の標準作業、5つの重要ポイント
S. Tachibana
<前回> 従業員を解雇する際に、労働(雇用)法律法規と倫理規範を守って注意深く手続きを進めましょう。以下に、従業員を解雇する(示談・協議解除は除外)際の重要なポイントを示します――。 1. 正当な理…
続きを読む
続きを読む




