● PDCAの限界は「P」に始まる 　PDCAはすでに多くの現場において形骸化しており、特にその本質的な問題は「P（Plan）」の形成過程にある。もともとPDCAは、品質管理における反復改善のための枠…
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　「分断統治（Divide and Rule）」は、姑息として使いたくない。一方では、ストレスがたまり、「退職ドミノ」で組織運営が崩壊直前まで至っていると、そういう経営者がいる。 　国家や企業組織の「…
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● 「目から心を読む」という思い込み 　「目から心を読む」とよく言われる。だが、問題は相手が「読ませない」目をしている場合にある。 　目から心が読み取れるのは、目に表情があるからである。表情が動くこと…
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　2025年4月、ある日本語翻訳ニュース媒体から、当社に対して無料トライアル配信の営業電話があった。私は過去に同社の配信を購読していた経験があり、当時はマレーシアや周辺諸国の政治・経済動向を日本語で網…
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【事例】 　家の2階天井から水漏れが発生した。原因は給水パイプの破損である。業者が手配した下請けから外国人労働者が3名派遣されてきた。彼らはまず1時間かけて現場をチェックし、翌日にパイプ修理を半日かけ…
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【事例】 　家の2階天井から水漏れが発生した。原因は給水パイプの破損である。業者が手配した下請けから外国人労働者が3名派遣されてきた。彼らはまず1時間かけて現場をチェックし、翌日にパイプ修理を半日かけ…
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▶ K0750-不正事件対処(10)-不正行為の自律的な防止策 　＜前回＞ 不正を本当に防ぐには、監視や摘発だけでは足りない。必要なのは、自律的な抑止力だ。「立花モデル」は、企業内部に仮…
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▶ K0749-不正事件対処(9)-不正行為の他律的な防止策 　＜前回＞ 不正を防ぐには、個人の良心だけに頼っていては限界がある。だからこそ必要なのが「他律的」な防止策――制度と仕組みで…
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　2025年夏、今回の国政選挙は、まさに「大衆扇動術」観察・研究の好機だ。 　『ヒトラーの大衆扇動術』（許成準著）で述べられた大衆扇動術は今日においても、独裁国家や民主国家に関係なく、使われている。「…
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▶ K0748-不正事件対処(8)-不正のさまざまな手口と形態 　＜前回＞ 社内不正は多種多様――個人消費の経費請求、架空出張、売上の着服、備品の盗難、営業秘密の流出、さらには巧妙化する…
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