【判例】中国・労働契約における客観的状況変化とは？取扱いポイントとは？

S. Tachibana
　「客観的状況」条項を利用する場合、企業は次の点に注意しなければならない――。客観的状況に変化が生じたという証明、客観的状況の変化によって元契約の履行が不可能となったという証明、協議を行うという雇用単…
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海外からの衣料品発注が中国に回帰、チャンスと共に挑戦をもたらす

S. Tachibana
　海外からの衣料品の発注が中国に回帰しており、中国の衣料品メーカーにチャンスと共に挑戦をもたらしている。うち、威海泓丞服飾有限公司（山東省威海市）によると、新型コロナウイルス感染拡大によって、海外の衣…
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自然淘汰と自然免疫、都心都市非密集化・地方分散の趨勢

S. Tachibana
　結局、スピードの問題。ワクチンの開発がウイルスの変異に追いつかない。次世代ウイルスの変異種を予測してのワクチン事前開発ができないからだ。 　科学の限界を認識できない、認識しようとしないのは何よりも、…
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人事部プロたちが語る中国版「How to リストラ」

S. Tachibana
　リストラは、どの企業の人事部も大きな関心を寄せる話題である。業種や企業文化の違い、そしてトップマネジメントの考え方の違いにより、各企業が採用するリストラの手法は様々である。こうした異なる手法の中にも…
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あの手この手「中国式」リストラのすべて、「2009年不況」参考事例集

S. Tachibana
　「労働契約法」では、労働者がその企業で働いた年数に応じて経済補償を行い、満1年につき賃金1か月分を労働者に支払うよう定められている。また、6か月以上満1年未満の場合は1年として計算し、6か月未満の場…
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▶【ビデオ講座】内なる敵？人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方（G205）

S. Tachibana
　日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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コロナ後はインフレかデフレか、日本社会はこう変わる

S. Tachibana
　コロナ後は、インフレかデフレかという議論があるが、私からみれば、デフレ基調のなかにもインフレ的な群・層が存在する、という「ハイブリッド型経済」（「ハイブリッドフレ」という造語があってもいい）になるの…
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【Webセミナー】内なる敵？人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方＜6/25＞

S. Tachibana
　日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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罠はここにあり、コロナ期間の格安居抜き物件

S. Tachibana
　格安、本当に格安な飲食業居抜き物件が出回り始まっている。 　平常時の一般相場と格安オファーの差額が利益になるが、その利益（A）は、物件購入後からコロナ明けまでの期間の損失（B）を天秤にかける必要があ…
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▶【立花経営塾】第048回～リストラに対する「不安」、日本人と海外従業員の感覚差

S. Tachibana
　日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
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