派遣・外注を使えば労務リスクを切り離せる。そう考えた企業が、最初に壁にぶつかったのが中国だった。その象徴が、派遣運転手をめぐる紛争である。中でも、最も頻発し、最も企業が負け続けた論点が「残業」だ。…
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● 属人化の本当の危険は、リテンションの地獄にある 　承継が進まない組織で、しばしば問題視されるのは属人化である。特定の人に業務や判断が集中し、代替が利かない状態。しかし、属人化そのものは本質的な問題…
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　承継を意図的に行わない従業員は、しばしば逆説的に「中核人材」「Key Person」と名付けられ、美化される。業務が属人化し、代替不能になった結果として「この人がいないと回らない」と認識され、その状…
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【アップデート】 　● 本判例と同じ構図（包括賃金＋残業代請求＋企業合併・提携後の契約関係等）を扱った新規に公開された判例・裁判例集での顕著な変更・否定的判断の公表は確認できていない。 　● 包括賃金…
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● フルタイム一本賃金が最大のネック 　現地人高齢社員の賃金上昇と生産性低下という乖離で悩んでいる海外日系企業が多い。結論からいうと、使い方によってメリットが大きいという場面は実に多く見受けられる。…
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● 定年退職者再雇用のメリット 　定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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　部下や後輩に教えない。ならば、「人材育成」をKPIとして設定する。効くのだろうか？ 　結論から言えば、「人材育成」をKPIとして設定しても、ほとんど効かない。むしろ状況を悪化させる場合が多い。その理…
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　私（立花）は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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▶ K1047-出来高払い勤務時間制度 　中国における変則勤務形態の1つ、出来高払い勤務時間制度を解説する。 --------------------------------------…
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　日本人も日本企業も解雇を好まない。それは日本の法律が解雇に寛容でないという理由もあるが、何よりも和を以て貴しとなす日本人には解雇が馴染まないからだ。そうした背景の下で、多くの日本企業はたとえリストラ…
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