Three-Tier™が切り拓く空白地帯~PwCが避けるHRと財務の接続
S. Tachibana
● HRと財務の欠落とPwCの限界 『影響はChatGPTの比ではない!生成AIの次の大波「エージェント型AI」が企業の株価・業績、あなたの年収を直撃する!!』(2025年9月17日付ダイヤモンド・…
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PDCAの形骸化、ADCAという実務的進化形
S. Tachibana
● PDCAの限界は「P」に始まる PDCAはすでに多くの現場において形骸化しており、特にその本質的な問題は「P(Plan)」の形成過程にある。もともとPDCAは、品質管理における反復改善のための枠…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / 因照顾家人而远程办公(2)~如何处理长期缺勤后难以重返工作岗位的情况?
S. Tachibana
<前回> 【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社として…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(1)~出勤労働と同一賃金を払う必要あるか? / 因照顾家人而远程办公(1)~是否需要支付与到岗工作相同的工资?
S. Tachibana
【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもできる協…
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マレーシア人事労務基礎(10)~人事考課よりも、まず閻魔帳活用で一石二鳥
S. Tachibana
<前回> 「評価」の制度・仕組みづくりと運用は、概ね分けて3通りの方法があります。1つ目は、直接型――評価の合理性を証明して評価するもの。2つ目は、間接型――賃金の仕組みを駆使して評価するもの(直接…
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中国人事労務基礎(30)~人権監査対応、賢い戦略・方策の立て方
S. Tachibana
<前回> 中国労働契約法シリーズの最終回になりますが、労働法や労働契約法に関連するコンプライアンスについて情報を共有します――。人権デュー・ディリジェンス(人権DD)とも、人権監査(HRAB=Hum…
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中国人事労務基礎(29)~役職定年と再雇用、賢く活用しよう
S. Tachibana
<前回> 中国の日系企業の多くが20~30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形になるケ…
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【事例】修理費用に潜む「情報非対称性」、リスクとその克服法 / Case Study: Information asymmetry in repair costs, risks and how to overcome them
S. Tachibana
【事例】 家の2階天井から水漏れが発生した。原因は給水パイプの破損である。業者が手配した下請けから外国人労働者が3名派遣されてきた。彼らはまず1時間かけて現場をチェックし、翌日にパイプ修理を半日かけ…
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【事例】修理費用に潜む「情報非対称性」、リスクとその克服法 / 【案例】维修成本、“信息不对称”的风险及应对
S. Tachibana
【事例】 家の2階天井から水漏れが発生した。原因は給水パイプの破損である。業者が手配した下請けから外国人労働者が3名派遣されてきた。彼らはまず1時間かけて現場をチェックし、翌日にパイプ修理を半日かけ…
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