▶【立花経営塾】第285回~業務削減による減員、解雇や一時帰休は可能か?
S. Tachibana
<質問>(注:中国事例だが、共通性を有している) 業務量の減少により、一部門の組織縮小(数名程度の人員削減)を行います。その場合は、従業員との労働契約解除の協議をどのように、違法性なく効率的に進めれ…
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マレーシアにおける最大労働時間の設定方法と土曜日の柔軟活用
S. Tachibana
<前回> 推奨しているわけではないが、マレーシアにおける最大労働時間の設定方法とは何か、そのモデルをお見せしよう。 マレーシアの雇用法(Employment Act 1955)においては、労働時間…
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【セミナー・懇親会】人件費高・離職高・採用難・解雇難――「二高二難」の正体と打開策<KL 8/1>(M206)
S. Tachibana
「人件費の上昇が止まらない…」 「社員がすぐ辞めてしまい、採用しても定着しない…」 「優秀な人材が採れない…」 「問題社員を解雇したくても難しい…」 これらの悩み、放置すると貴社の競争力を大…
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中国人事労務基礎(10)~人事考課よりも、まず閻魔帳活用で一石二鳥
S. Tachibana
<前回> 「評価」の制度・仕組みづくりと運用は、概ね分けて3通りの方法があります。1つ目は、直接型――評価の合理性を証明して評価するもの。2つ目は、間接型――賃金の仕組みを駆使して評価するもの(直接…
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▶【立花経営塾】第281回~産休期間満了後も病欠診断書で休み続ける従業員への対処
S. Tachibana
<質問> (注:中国事例だが、共通性を有している)産休期間満了後、病欠(診断書)を理由に、職場復帰時期を遅延させる従業員が散見され、現場で苦慮しています。診断書を理由とされた場合、制度上の病欠を受け…
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