従業員の定着率は高い方がいいか？高い定着率は、従業員の会社に対するロイヤルティ（忠誠度）の高さを意味するのか？必ずしもそうとは限らない。なぜ、そういえるのか？一般の企業では全体的に一定の適正流動性を…
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　パソコンはメーカーから出荷されるときに、様々な機能が「初期設定（デフォルト）」にされている。企業組織のなかにも同じように、様々な制度や規程、基準は作成した当初に、ある種の「初期設定」状態にされている…
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＜前回＞ 　過去30年の間に、台湾旅行は十数回行っているが、不愉快な思いは一度もなかった。しかし、今回は2度も悪い体験をしてしまった。まず1件目、羊肉専門店の「阿財蔬菜羊肉爐」であった。 　事前に6名…
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　従業員が上司の指示・命令に従わない。それを繰り返していれば、中度ないし重度の懲戒処分対象となる。一方、実務上の処理は決して簡単ではない。どう立証すればいいのか？「繰り返し」といっても、具体的に何回？…
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　先礼後兵。――まずは礼を尽くし、それでも通じないなら、最終的に強硬手段に出る。 　中国のことわざであり、紳士的なアプローチである。小さなところ個人間や企業間の付き合いから、大きいところは国家間の外交…
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　立花は日々のコンサル現場で常に、人材と企業の関係について、「遠心力」「求心力」「粘着力」という3つの「力」を説いている。今回のセッションでは、この3つの「力」を逐一解説したうえで、それぞれの相互関係…
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＜前回＞ ● ワクチンと福島魚 　マレーシアの自宅ではホタテを仕入れようとしたところ、現地の卸売業者から丁寧に「日本産ではないので、ご安心ください」と念を押してくれる。笑うに笑えない。日本国内にいるな…
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　全般的に「前例踏襲」主義が批判される時代である。ただ「前例踏襲」は決して100％の悪ではないはずだ。過去の成功体験に縛られ、状況が変化していても同じパターンで物事に取り組んでしまう。そうした負の前例…
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　経営塾第108回で、経営上「ヒューリスティック」（アバウトさ）が必須だと解説した。ある意味で最適解に至るまでの「近道」と捉えるが、ただ適当にやればいいという「いい加減さ」を決して意味しない。ヒューリ…
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▶ K0637-３階建®人事制度、非正規導入事例から学ぼう 　エリス・コンサルティング独創の３階建®人事制度を非正規・不正導入する事例は、一昔に比べてずいぶん減ったが、まだ散見される。そ…
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