マレーシアの労働雇用法令や実務に基づき、解雇プロセスを円滑に進め、トラブルを回避するための実践的なノウハウを提供します。企業側が直面しやすい法的リスクを最小限に抑え、労務トラブルの予防や対処方法を学…
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　最低賃金の引き上げや累進型賃金PWPの試験的導入など、マレーシアでは賃上げが大きなテーマとなっております。日系企業は、人件費の上昇という試練に直面しています。本勉強会は2部構成で行います。 　第1部…
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　立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』（共著・中央経済社）は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい！本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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　日本型と米国型の人事制度は、本質的に異なる。日本・日系企業ではドラスティックに米国型に切り替えるのが難しいかもしれない。そうする必要もない。いや、むしろ日本型制度の良さを捨てるのがもったいない。そこ…
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　業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にしたい。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではありません。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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＜前回＞ 　業績不良の従業員には、解雇か降格・減給処分という2つの措置が取れます。どちらも立証責任がありますが、どちらかというと、解雇のほうがもっと厳格な立証責任が求められます。状況にもよりますが、一…
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＜前回＞ 　業績不良の従業員は、業績不良と判断したときに、すぐには解雇できません。 　従業員が成果を出せないことには、様々な原因が考えられます。原因の究明とともに本人の適性を加味し、何らかの措置を講じ…
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　会社が設立してしばらく経つと、生え抜きの従業員たちがこぞって管理職に昇格し、それが安定すれば、継続的な業容拡大がない限り、いずれポスト不足が発生します。そこで賃金は右肩上がりの傾向が固定すれば、既得…
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　人事労務管理現場においてもっとも重要なのは、解雇権と人事権の関係である。特に労働者保護を強く求める中国やベトナムでは、二者択一を迫られる場面もしばしばある。いや、その選択権を事実上喪失したといったほ…
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　百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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