【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 成果主義、相対評価と絶対評価、評価モード、目的と手段、評価行為の基本、価値基準、「頑張る」ことに対する評価、評価対象、努力と成果、成果学…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 賃金制度設計の基本原則、従業員のマインド・マネジメント、賃金制度構築の準備作業、コア人材の識別・取り扱い、賃金コースの複数設置、３階建®…
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【質問】 　中国現地法人では、ポスト不足や職位に見合わないパフォーマンスなどの現象があって、職務手当と職級の運用の改革を検討しています。アドバイスをお願いします。 【回答】 　ご提起されたポスト不足や…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 職種間の賃金バランス、賃金における「公平」と「格差」、賃金と忠誠心・モチベーション・自主性・自律性の関係、人材と賃金の関係、賃金報酬にお…
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　＜主な内容＞ 採用計画、キャリア・管理職登用ポリシー、人材紹介会社の使い方、募集広告、募集要項、応募書類審査、候補者選考、経歴詐称対策、入社試験・面接、入社審査、リファレンスチェック・身元照会・調査…
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　日本企業の場合、海外拠点にも国内同様・同等・類似の社員福利厚生制度を実施し、そのなか、現地の法定福利レベルを超え、ときにははるかに超える会社も見受けられる。手厚い福利厚生により従業員のモチベーション…
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　中国は急速に進む高齢化に対応し、法定退職年齢を段階的に引き上げる計画だ。在中日系企業からも、定年延長にどう対応するかという課題提起が急増している。 　実は定年延長そのものが問題でなく、低パフォーマン…
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【質問】 　賞与の計算方法の変更、 役職の変更という2つの方法で、アップダウンを可能にしたいのですが、アドバイスをお願いします。 【回答】 　問題の核心です。賞与の計算方法の変更、役職の変更という2つ…
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【質問】 　人事評価の段階について、現在の6段階を3段階に減らしたいと考えています。理由は、段階が多いことで必ずしも実態を精確に反映できるとは限らないからです。貴社の３階建®人事制度の導入にあたって、…
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【日本語版】３階建®（３０）～ベトナム法と中国法による人事権制限と否定 ＜上回＞ 　　《劳动合同法》第17条规定，作为“劳动合同的必备条款”，“工作内容和工作地点”、“劳动报酬”必须在劳动合同中明确约…
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