● 日本人申請者が消えたワケ 　2025年3月27日、マレーシア観光省にてMM2H（Malaysia My Second Home）制度に関する代理店との会合が行われた。 　ここで明らかになった申請デ…
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　「あなたのためを思って」。特に日本人、従業員思いの上司が少なくない。善意や優しい親心に由来するかもしれないが、立入禁止の従業員エリアが存在していることを知っておきたい。そこだけは土足で踏み込むべきで…
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■ こんな方におすすめ： 「何から学べばいい？」と悩む新任駐在員 長年の経験があっても「中国人がわからない」という現地幹部 日本本社との「すれ違い」の根本を理解したい経営者 現場で役立つ「実践知」を求…
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＜前回＞ ● 4. 日本・日系企業の弱点を認識する 　日本（以下、日系を含む）企業が中国企業に比べて抱える主な弱点を以下列挙する。これらの弱点を認識することは、日本企業にとって重要である。グローバルの…
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＜前回＞ ● 3. 国内市場戦略と海外市場戦略の同異 　中国企業の市場戦略、国内と海外ではどういう同異があるのだろうか。在中日系企業にとってはぜひ押さえておきたい重要なポイントである。昨今、海外市場に…
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　部下を褒めることは、大切だ。褒められた従業員はますますやりがいを感じ、期待に添えるよう頑張る。しかし、一般に語られているこの「常識」には実は、罠が隠されているのだ。その罠とは？間違った褒め方をすると…
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　「自由からの逃走」。一見ありえないことだが、実はわれわれ人間が日々自由を求めながらも、自由から逃げ回っているのだ。　 　会社員になり、会社の指揮命令下に置かれ、言われた仕事をやる。自分が完全に望んだ…
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＜前回＞ 2-4. 政治的優位性 2-4-1. 国家間の合意 　マレーシアの中国に対する経済的依存が強い。中国の「一帯一路」政策により、マレーシアには中国からの投資が増加し、経済協力が進む。中国企業は…
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＜前回＞ 2-3. 人的資源の現地化とエンパワーメント 2-3-1. 現地スタッフの採用と幹部登用 　中国企業は現地のビジネス環境や文化に適応するために、現地スタッフを積極的に採用し、特に現地人経営者…
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＜前回＞ 2-2. 柔軟な経営判断 2-2-1. 迅速な市場対応 　中国企業は市場の変化に対して迅速に対応し、新しいトレンドや消費者ニーズに合わせた製品やサービスを短期間で投入する。例えば、電子商取引…
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