＜前回＞ 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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【質問】 　現地スタッフが定年退職した後の再雇用（継続雇用）については、会社との個人契約になると思いますが、その際の賃金相場はいくらでしょうか？能力にもよりますが、例えば社員時の70％程度など……。…
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　ベトナム人は非を認めない。謝らないで言い訳ばかりする。 　――ベトナムに仕事で来た多くの日本人はそう思っている。ベトナム人はなぜ謝らないのか、と問う前にまず、日本人はなぜすぐ謝るのかと問うべきであろ…
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① 米国営放送VOA立花取材記事解説～日本は「価値観軽視・経済的利益重視」の卑しい国なのか？ ② ベトナムOKでも中国はなぜダメ？中国と台湾のTPP加盟申請問題 ③ ソロス氏vsブラックロックの激論、…
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　解雇、中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、訴えられるのがオチだから。うまくいかないのは、やり方が間違っていたからである。大方の企業は、落とし穴の仕組みを理…
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　＜前回＞ 戦後の日本、安定な時期に経営も安定な組織づくりで通用したが、いよいよ不確定要素に満ちた時代になった。ランダムな変化という多変性、それにグローバル経営における多様性が日本企業に「二重難」を構…
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中国「個人情報保護法」実務チェックポイント （一部抜粋） 1．社内の個人情報保護体制・運用ガイドライン（手順）を確立していますか？ 2．上記の制度・プライバシー保護ポリシーを告知しましたか？常時掲載さ…
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