＜質問＞（注：中国事例だが、共通性を有している） 業務量の減少により、一部門の組織縮小（数名程度の人員削減）を行います。その場合は、従業員との労働契約解除の協議をどのように、違法性なく効率的に進めれ…
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　「人件費の上昇が止まらない…」 　「社員がすぐ辞めてしまい、採用しても定着しない…」 　「優秀な人材が採れない…」 　「問題社員を解雇したくても難しい…」 　これらの悩み、放置すると貴社の競争力を大…
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＜前回＞ 　解雇の場合、その事由や原因の如何を問わず、概ね2つの形態に分けられます。1つは、普段から何度も問題を起こしてきた従業員でついに総決算して解雇に踏み切るという「積み上げ型」です。もう1つは、…
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▶ K1032-試用期間とは？試用期間の解雇は簡単にできるのか？ 　試用期間とは「お試し」あるいは「クーリングオフ期間」と言えるかもしれないが、条件付きであり、しかも厳しい諸条件がついて…
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＜前回＞ 　日本では、「社会通念上相当」という「社会の一般常識」が解雇要件の基礎となっています。「常識的に解雇に値する」ということで、個別事案の内容は幅広く、特定されません。会社はそれぞれの状況に応じ…
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　＜質問＞ 弊社では、組織再編で某部門がなくなり、それまでその部門に在籍していた従業員は、別会社の同じ部門へ転籍することになりました。ただし、不服のため、転籍を拒否した従業員が何名か出てきました。移籍…
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＜前回＞ 　解雇は難しい、とにかく難しい。解雇を難しくしてしまうのは、外部要因と内部要因という2種類の要因があります。さらに内外の要因が絡み合って解雇をますます難しくしてしまいます。まず、内部要因から…
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▶ K1031-これだけは知っておきたい、試用期間の重要ポイント 　試用期間は軽く見られがちだが、実はそうではない。試用期間であれ、労働契約を結んだ以上、解雇はそう簡単ではない。試用期間…
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▶ K0740-リストラは黒字のうちに行え 　黒字のうちにリストラを行うべき理由を、経営戦略の視点から解説。業績悪化後では判断が遅れ、余剰人員の整理や構造改革が困難になる…。 -----…
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▶ K0738-３階建®人事制度と解雇の円滑化(8)-制度の導入その2 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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