賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か？賃金の引…
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　定期昇給は避けられない一方、人件費抑制もしなければならない。このアンチテーゼにどう取り組めばいいのか。経営者にとって永遠の難題である。まず賃上げの定義と方法論から入って、いわゆる「賃金カーブ」や「賃…
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　中国国内の事例で、これまで労務課題の1つは、労働組合が真の意味における労働者のための組織でなくなり、マネージャーなど企業内既得利益層の利益を代弁する組織に変質することである（中国労働法・労働組合法制…
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　戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それよりも、従業員が自発的…
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　＜前回＞ 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか？ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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【質問】 　特にベトナム人工員に多いですが、試用期間中はまじめですが、終わってみると徐々に、本性が見え始めます。試用期間後に、12か月契約をしてしまっており、早々に切れない状況が続いています。先月も、…
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　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【質問】 　台湾の日系企業です。年齢が高いかつ給与の高い従業員のパフォーマンスが悪い。パフォーマンスの悪さ（程度）に応じた給与の変更（減給）を行いたい。これも解雇同様、難しいようですが……。 【回答】…
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