某ジャーナリストとの対話

S. Tachibana
【某ジャーナリストからのメッセンジャー】 　先生のコメント読ませていただいております。Facebook の表でコメントすると、先生のご迷惑かかるかもしれないので、コメント削除しました。政府もマスコミも…
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一水会と立花思想――共通点と距離

S. Tachibana
　以前、「立花さんの考え方は一水会に近いのではないか」という質問を受けたことがある。確かに、私の主張と一水会の思想には重なる部分がある。しかし同時に、私は一水会に参加するつもりはない。ここでは、その共…
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SNSはなぜ大儲けしているのか、自走型働き者のメカニズム

S. Tachibana
SNSはなぜ大儲けしているのか。 　学校で教えられたこと、 　本で読んだこと、 　メディアで聞いたこと、 　どこかで見かけたこと、 　世間一般の常識、 　固定観念、 　あるいは本人だけが信じている希望…
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民主主義は独裁の「お化粧版」に過ぎない――AIが変える権力の正体、3時間の激論が到達した結論

S. Tachibana
　この論考の結論を先に言う。「民主主義か独裁か」という問い自体が間違っている。どちらも「誰が、どれだけ、どのかたちで権力を握るか」の違いにすぎない。そしてAIの登場によって、権力は今まで以上に見えにく…
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偽右の生態（４）～安全圏内の「愛国者」――頭は反中、財布は親中

S. Tachibana
＜前回＞ ● 某友人のエピソード 　某友人のエピソードを共有しよう。 　以前、激しい反中姿勢を示す、某超大手企業の会社員の友人がいた。中国の人権問題をはじめ、中国共産党だけでなく「中国人」まで差別する…
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海外拠点の承継問題（１）～なぜ後任を育てないのか 、承継を壊しているのは「現地」ではない

S. Tachibana
● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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アジア・中国における「合理的期待」の運用、賞与制度実務・司法判断の構造解説

S. Tachibana
● 毎年同じ時期に概ね同一水準の賞与が出るが… 　「合理的期待（reasonable expectation）」とは、労働者が一定の給付や取扱いについて期待を抱くことが主観的に自然であるかではなく、第…
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【Q&A】合理的期待型賞与から「変動評価型制度」への移行と経過措置

S. Tachibana
【質問1】 　従来は、毎年ほぼ一定水準の賞与を支給しており、従業員の「合理的期待」が成立していた。2026年3月に制度改革を行い、変動評価型制度へ移行した場合、2027年3月から新制度に基づく大幅な変…
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マレーシア・仲介縮小時代の外国人労務管理、日系企業は内製化へ舵を切るべきか

S. Tachibana
　マレーシアの人力資源部が、外国人労働者の仲介制度を段階的に縮小する方向を検討しているとの報道が出た。これに対し仲介団体は、雇主・雇員双方に不利益が及ぶとして反発している。直ちに全面廃止という話ではな…
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▶ K1045-総合勤務時間制度

S. Tachibana
▶ K1045-総合勤務時間制度 　中国における変則勤務形態の1つ、総合勤務時間制度を解説する。 --------------------------------------------…
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