3日間の天津S社中堅集中研修（第2班）が終了し、7月20日（水）夜上海に帰還。
3日間の研修と聞くと、「枕でも持参しようか」と皮肉をいう受講生もいたとか。結局、居眠りどころか、休む暇もないくらいタフな3日間になったようだ。
受講生の一番目の仕事は、テキスト作りだ。私の研修は、スケジュール表（概ねのレジュメ）2ページだけで、テキストは配布しない。研修で立派な教材をもらっても、おそらく本棚の奥で永眠することになるだろうから（私自身のMBA時代もそうだった）、頭に残るものにするために、テキストは受講生に作らせようと。
今回の集中研修第2班は、第1班より平均年齢が上のせいか、やや発想転換に時間がかかり、思考回路作りには相当苦労した。
それよりも、現場の問題点がたくさん見つかった。トップ経営陣が知らないような情報も多数含まれている。まずは社内情報チャンネルの円滑化に取り組まなければならない。