【Webセミナー】トラブルなし・減給降格OK、「会社に有利な」ルールの作り方＜4/7＞（G206/G207）

S. Tachibana
　中国もベトナムもとにかく減給・降格が難しい。では、「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文…
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▶【ビデオ講座】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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辞令にＮＯ！中国人従業員が拒否してもいい配置転換とは？

S. Tachibana
　実務において、労働者の利益を侵害する違法な配置転換には、次の3種類がある。 　第1に、権力が乱用されている場合。第2に、配置転換によって労働者の技能と尊厳が損なわれる場合。第3に、労働条件が明らかに…
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【事例】中国・妊娠中の人事担当者、自分で労働契約更新する行為の有効性

S. Tachibana
　韋さんは某社の人事部事務員として採用され、労働契約と社会保険の担当者となった。彼女は会社と2012年9月3日から2013年9月3日まで1年間の労働契約を締結した。 　2013年6月、韋さんは人事部マ…
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【Q&A】中国・降格処分を従業員が拒否した場合は？

S. Tachibana
【質問】 　賃金等級制度について、減給できないこと以外に、企業が注意すべき問題とは？ 【回答】 　降格制度の導入に当たり、企業が注意しなければならないのは、従業員が拒否した場合の対応である。等級が変わ…
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▶【立花経営塾】第095回～人事制度の機能障害か？問題発生のメカニズム

S. Tachibana
　中国某日系企業の話だが、ベトナムにも共通する課題である。10年前に導入した３階建®人事制度。円滑に雇い止め（1回目の有期・固定期間労働契約の終了）ができるはずだが、なぜ経済補償金が発生するのか？釈然…
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【Webセミナー】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習＜2/24＞（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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▶【ビデオ講座】解雇は不要、この魔法の杖さえあれば…（0006）

S. Tachibana
　戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それよりも、従業員が自発的…
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▶【立花経営塾】第084回～安定な組織ほど危ない(6)-ポスト管理における実務運用例（後編）

S. Tachibana
　＜前回＞ 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか？ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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中国における工場・会社移転に伴う誘導措置および労務管理のポイント

S. Tachibana
　某社が蘇州市のA区から10キロ離れたB区に移転した。それに伴い、会社は従業員用の送迎バスを用意し、通勤時間の増加分は8時間の勤務時間に算入することにした。業務の円滑な移行を図るため、1人でも多くの従…
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