ナカバヤシ社の二刀流事業、兼業複業・流動化時代の兆し

S. Tachibana
　 片山大介議員から連絡があって、話のなかに面白い事例があった。製本業と農業（にんにくづくり）の兼営（兼業）。兵庫県養父市にあるナカバヤシ社の二刀流事業という事例。 　日本の第三次産業は、供給過剰であ…
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▶【立花経営塾】第032回～＜時論＞2021-02-15

S. Tachibana
① 中国大富豪倶楽部「泰山会」解散、何を意味するか？ ② マレーシアのロックダウンMCOはなぜ失敗したのか？ ③ クーデター後のミャンマーは有望な投資先として再浮上するか？ ④ 見えないバイデンの中国…
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【Q&A】日本研修派遣拒否の中国人従業員にマイナス査定してもよいか？

S. Tachibana
【質問】 　弊社の人材は特殊技能が必要となりますが、ここ3、4年中国人若手（30代前後）が育っていません。その為、日本から20名ほどサポートとして来ている状態です。中国人若手を企業内転勤ビザで日本に派…
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【Q&A】工場長が労働組合と結託スト、便乗賃上げは許されない？

S. Tachibana
【質問】 　中国現地法人の工場長が労働組合と結託し、ストライキを起こさせ、幹部に自分の給料を上げさせました。容認できません。どうすればいいでしょうか。 【回答】 　工場長と労働組合の結託とは？もし、工…
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お辞儀か握手か、業績か価値観か、海外事業の企業文化を考える

S. Tachibana
　昨今、日本国内の企業も人材の多様化が目立つようになった。しかし、海外から見ると、「金太郎飴現象」が依然存在している。というのも、逆の意味で欧米企業など外資企業の人材は、日本人の目にはあまりにも個性的…
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中国の勤務時間制度基礎知識～標準・総合・不定時

S. Tachibana
(1) 標準勤務時間制度 　標準勤務時間制度（中国語原文「標準工時制度」）は、標準労働制度（中国語原文「標準工作制度」）ともいう。立法により一昼夜の勤務時間の長さと、1週間当たりの労働日数を確定し、か…
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▶【立花経営塾】第031回～「グレートリセット」時代の「グローバル」経営と日本企業

S. Tachibana
　政治、経済、社会から我々の企業経営まで百年一度の大変革を迎えようとしている。何が変わるのか、何が変わらないのか。「グレートリセット」と語られているが、怪物の正体は何なのか。「グローバル」経営にはどの…
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ベトナムにおけるストライキの実務対応虎の巻（19年改正労働法・保存版）

S. Tachibana
1. ストライキの合法性判断 ● スト権≠ストライキの合法性 　労働者は団結権やストライキ権が保障されているからといって、すべてのストライキが合法であるとは限らない。 　まず、これを明確にしないといけ…
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ベトナムの高齢化と定年延長、企業への深刻な影響とは？

S. Tachibana
　ベトナムも結局、中国と同じ道をたどり、法定定年延長に踏み切った。ベトナムの高齢化問題ないし定年延長によってもたらされる影響とは何か。 　企業にとって、最大の問題は、減給も解雇も実質上できない、という…
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▶【立花経営塾】第030回～＜時論＞2021-01-31

S. Tachibana
① 正義も負ける時がある、トランプの失敗、その本質とは何か、われわれはそこから何を学ぶべきか？ ② 最後の48時間が語ってくれる「米国陥落」の本質 ③ コロナ再拡散・激化・長期化・恒常化に備えて ④…
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