【日本語版】３階建®（１３）～法外解決の地獄、勝っても負け企業は訴訟倒れ ＜上回＞ 　　举证解雇员工。让我们来做个假设吧。假如企业突然拥有了神力，凭借此神力获得了足以胜诉的证据，实现了完美举证。在这样…
続きを読む

【中文版】３階建®（１３）～法外解决见地狱，虽胜犹败打官司 ＜前回＞ 【中国】 　ある仮説を立てよう。企業がある神業を身に着けたとしよう。その神業で、勝訴に足る十分な証拠を手に入れ、完璧な立証責任を果…
続きを読む

　契約とは、ひとつの約束事である。労働契約書は、企業と従業員の約束事である。しかし、人事・労務管理は長期に渡り行われ、様々な変化、時には想定できない変化も生じたりする。そこで静態的な労働契約は、どんな…
続きを読む

【日本語版】３階建®（１２）～「始末書」が招く不始末、善悪の損得関係 ＜上回＞ 　　没有证据，就没有底气，企业就沦为弱者。但，请等一下。日本企业有一种叫做“始末书”，也就是“检讨书”的优秀制度。说起来…
続きを読む

【中文版】３階建®（１２）～「检讨书」的败局、善恶得失的逆转 ＜前回＞ 【中国】 　証拠がないから、企業が弱い。いや、ちょっと待ってよ。日本企業には、「始末書」という素晴らしい制度がある。企業内で違反…
続きを読む

　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
続きを読む

　中国における社内不正行為、長きに亘って巣食ってきた悪がついに何らかのきっかけで露見。さらに、経営年数の長い企業ほど、根が深く摘発しにくい傾向が見受けられます。特に確固たる証拠が乏しく懲戒処分が困難な…
続きを読む

　「言った」「言ってない」「話が違う」。日本国内の身内にもめ事の前兆があったので、先日、私からオンライン家族会議を招集した。会議後に、私から会議の議事録と合意事項をまとめ全員に配布したら、「怖い」とい…
続きを読む

　中国の労務管理現場では、トラブルが絶えない。しかし、数え切れないほどのトラブル事例をパターン化すれば、実は一定の法則を見つけることができます。さらにその法則に基づき、一定の「仕組み」を作っておけば、…
続きを読む

　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
続きを読む