制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3～6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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　日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
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　日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
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　マレーシアの日系企業が直面するリスクや課題は、ジェトロの「2023年度海外進出日系企業実態調査（アジア・オセアニア編）」によれば、人事労務に関連するものが上位を占めている。 　課題の筆頭は「人件費の…
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　中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか？本セミナーでは、2007年より93社以上の導入実績を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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＜前回＞ 　従業員に対する処罰・損害賠償請求は、その形態に関係なく、会社は厳しい立証責任から逃れることができない。立証責任を果たすために、しっかり調査を行い、証拠を保全し、因果関係を論理的に証明しなけ…
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【事件】 　クアラルンプールに出店している日系ラーメン店「官兵衛」が、従業員に恣意的な罰金を課していることがSNSで公開され、深刻な事件に発展した（2月20日・22日付ニュー・ストレーツ・タイムズ）。…
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＜前回＞『背景～マレーシアにおける生産性の議論』 　【説明】本記事では、マレーシアにおける企業経営や労働現場でよく議論される「生産性」について、特に異なる民族背景を持つ従業員間での比較に焦点を当てます…
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　【説明】本記事では、マレーシアにおける企業経営や労働現場でよく議論される「生産性」について、特に異なる民族背景を持つ従業員間での比較に焦点を当てます。なお、これは決して人種差別を助長する意図ではなく…
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　中国やベトナムの人事労務管理現場では、証拠保全・証拠整備に多くの時間や労力、コストを投入しなければならない。だが、われわれ企業は警察でもなければ、私立探偵でもない。ビジネスにフォーカスし、本業に専念…
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