「病欠」とは？これもまた馬鹿げた命題だ。誰もが病気くらいはするし、文句の付けようがない一種の生理現象ともいえる。会社としてはまさか病気にかかった従業員を叱りつけるわけにはいかない。でも、仮病疑惑とな…
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　「遅刻」とは？馬鹿げた命題だ。いや、果たしてそうなのか。実は、遅刻の処理はそんな簡単なものではない。従業員の遅刻の常態化は、職場モラルの悪化につながり得る。遅刻を当たり前のことにしてしまうと、職場の…
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　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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　トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか？根本的な問題所在は？無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか？業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか？辞め…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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　中間層のマネージャーから報告を受ける――。「部下の某従業員は習慣的に指示命令に従わない。ときには面従腹背の姿勢もみられ、業務遂行の障害になっている。他の従業員にも影響が悪い。注意しても注意しても、本…
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罕见！最高院连发―― 劳动争议指导性案例 管理人员必知劳动法司法动向 　 实属罕见！从未像今年这样集中发布。2022年7月4日，最高人民法院发布第32批共7件指导性案例（第179号-第185号），均属…
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　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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中国語セミナー・お申込みは → 中国語サイト 異例！最高裁公布相次ぐ 労働争議の指導的モデル判例 経営幹部は「司法の目線」を知るべし 　異例！今年ほど集中的な公布は過去に見たことがない。2022年7月…
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＜日语网页＞ 罕见！最高院连发―― 劳动争议指导性案例 管理人员必知劳动法司法动向 　　实属罕见！从未像今年这样集中发布。2022年7月4日，最高人民法院发布第32批共7件指导性案例（第179号-第1…
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