「給料いくらほしいか、従業員自分で決めてもらう」。そんな無茶なことを言うのか？ 実はそれは労働市場メカニズムに委ねる究極のやり方である。とはいっても、従業員が自分自身の技能や市場価格を適正に判断でき…
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▶ K1002-人材像は決まっているのか？ 　採用よりも先に決めないといけないことがある。それはつまり、人材像。漠然としたイメージで採用にあたったり、スキルにしか着目しなかったりしている…
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＜前回＞ 　松永正彦社長との懇談・会食にモンスターラボのハノイ事務所（ベトナム本社）を訪ねた。数多くの在越（在外）日系企業と付き合ってきた中で、モンスターほど変わった会社も珍しい。日本人経営者はなぜか…
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● 学歴は役に立たない 　私は学歴を重視しない。サバイバル力を重視する。人材とは、組織から離脱しても生きていける「遠心力」を持つ人のこと、学歴と必然的関連性を持たないからだ。 　昔、ある講演会で私の持…
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▶ K1016-＜時論＞安倍氏国葬、なぜこんなたくさんの日本人が反対するのか？ -----------------------------------------------------…
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ベトナムを事例に、世界的「個人事業主時代」の到来を考える。企業の雇用はどう変わっていくのか？
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　＜前回＞ 日系企業が苦労して育成した人材がただ引き抜かれるのを指を咥えて見るわけにはいかない。相手の手口と引き抜きのメカニズムを理解したうえで、後はこれをどう食い止めるかである。急場凌ぎの策でなく、…
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　中国などの海外日系企業では、現地人従業員の不正行為がよく報告されている。どこの会社も、発見した時点で当該従業員の処分をすぐにでも行いたいというケースがほとんどだ。処分とは、懲戒解雇ないし刑事責任の追…
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【質問】 　業績査定・人事考課の結果について、現地従業員の1人が「評価に納得しない」ということで、本人が考課表への署名を拒否しました。上司が何回も説明していますが、本人は最終的にやはり署名しませんでし…
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