マレーシア・長期勤務者の退職金、管理職等高給取りの除外は可能か?
S. Tachibana
● 長期間雇用されていた労働者の退職金 マレーシアで長期間雇用されていた労働者に退職金が支払われることの法的根拠は、主に1955年雇用法(Employment Act 1955)に規定されている。具…
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仕事を失う恐怖は?生成AIに従業員をどう関わらせるべきか?
S. Tachibana
● 従業員が生成AIについてどう思っているか 従業員が生成AIについてどう思っているか、また自分の仕事が取って代われることについてどう感じているかは、業界や職務内容、あるいは個々の従業員本人のスキル…
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【事例】マレーシアと中国、「中食」市場の拡大に伴う商機
S. Tachibana
【マレーシア事例】 私が住むマレーシアのスレンバン地域では、家庭向けのケータリングサービスが流行っている。決して宴会やイベント料理でなく、日常家庭料理の配膳だ。日替わりメニューで必要人数分を配達して…
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学歴給廃止の勧め、成果主義逆行の弊害が目立つ
S. Tachibana
学歴給のメリットは、運用が簡単であること。単純に大卒や高卒、あるいは学位に応じて賃金基準を決めれば、そのまま運用できる。 ただ同じ大卒でもスキルや能力が異なり、特にパフォーマンスや成果にバラつきが…
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マレーシア人事労務基礎(26)~長期雇用に短期ポスト、職位任期の運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度では、雇用契約書と職位協議書(POA=Position Offer & Agreement)を別々に2つの書類にして運用します。1階の雇用契約は基本給、2階の職位協議書(P…
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インダストリー4.0時代、高度人材の採用における課題
S. Tachibana
インダストリー4.0時代。技術人材の不足・採用困難に関する課題について、企業レベルでコントロールできない外部課題とコントロール可能な内部課題がある。後者にフォーカスしたい。 急速に進化する技術に対…
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