人材が育たない(1)~本当か?誰も疑わない前提を疑う
S. Tachibana
シンガポール、クアラルンプール、バンコク、上海、香港。あなたが今いるその拠点でも、同じ言葉が繰り返される。 「人材が育たない」。本当にそうか。 少し視点を変えると、奇妙な事実が浮かび上がる。優秀…
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シンガポール雑草の旅(9)~旅居と探索、なぜ華人は外へ散り、日本人は内へ縮むのか
S. Tachibana
<前回> ● スマホでメニューと格闘する中国人 今回立ち寄ったトルコやレバノン系の地中海レストランで、中国人観光客が目立った。景気が良い。しかし昔と少し様子が違う。大声で振る舞う人が一人もいない。静…
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シンガポール雑草の旅(8)~見える統制、見えない統制、「空気支配国家」日本との違い
S. Tachibana
<前回> ● 読者コメントが来た このシリーズを書いていると、さまざまな反応が届く。その中に、こんなコメントがあった。「シンガポールは気持ち悪いし、ダメな国だと思う」 理由は二つ。一つ目、全員の髪…
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AI導入競争の錯覚、勝敗は「業務の書き換え」で決まる
S. Tachibana
AI導入はもはや競争優位ではない。問題は「導入したか」ではなく、「何を壊して、どう作り替えたか」だ。しかし現実の企業は、その逆をやっている。 第一に、AIが「実態」ではなく「演出」になっている。多…
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シンガポール雑草の旅(7)~温室でも野生でもない、「規格雑草社会」という第三の形
S. Tachibana
<前回> ● 「綺麗だ」の次に来るもの 韓国を歩いている時、私は「雑草国家」という感覚を持った。下から噴き上がる生存競争。情念、速度、突破力。まず生き残れ、話はそれからだ――そういう熱を社会全体から…
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自走組織への旅(13)~嫉妬は消せない、だが向上心に変えることはできる
S. Tachibana
<前回> ● 嫉妬は悪ではない AI導入によって価値が可視化され、選別が進み、機会の平等が前面に出てくると、必ず浮上する感情がある。嫉妬である。これは副作用ではない。可視化が進んだ組織に必然的に生じ…
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▶【立花経営塾】第328回~コスト高問題(1)-問題の原因と対処の原則
S. Tachibana
海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コスト高問題の…
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シンガポール雑草の旅(6)~「雑」の講演、シニア人材と価格設計の話
S. Tachibana
<前回> ● 本題は講演である この旅の主目的を、まだ書いていなかった。食べて飲んで哲学しているだけではない。シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2…
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