３大タイプ、日系企業の中国人管理職トラブル

S. Tachibana
　日系企業の中国人管理職、一部高級管理職絡みのトラブルが多い。中身は概ね、①「Bad Performance」型、②「Bad Person」型、③「Bad Bad」複合型という3つのタイプに分けられる…
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Webセミナー『トヨタが崩壊する道～なぜ逃げ切れないのか？』ご参加の皆様へ

S. Tachibana
セミナー参加者各位 　11月14日に行われるWebセミナー『トヨタが崩壊する道～なぜ逃げ切れないのか？』へご参加のお申込みをいただき、ありがとうございます。 　講師の立花聡でございます。このたびのセミ…
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分配一色の日本社会、共産党は本領発揮の「成長株」化

S. Tachibana
　日本は総選挙もあって、「分配」一色だ。それだけは、与野党が一致している。日本国家は本当に、「分配」を必要としているわけだ。 　「分配」には、概ね2つの意味がある。1つは豊かになるための分配であって、…
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▶【立花経営塾】＜講座＞004～解雇、「雇の解き方」３つの秘訣

S. Tachibana
　中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。3つのアプロ…
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生産移転と事業転換、客観的状況重大変化の判断基準と取り扱い

S. Tachibana
　中国からの産業・サプライチェーンの移転が時代の潮流である。移転の場合、単純に営業拠点を変更するのではなく、企業本体はそのまま維持し、一部または大部分の生産ラインだけを海外等他の場所に移転することが多…
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【VOA 取材記事・ラジオ放送】日本与党総選挙にも台湾支持表明、中国妨害不可避へ（抄訳）

S. Tachibana
【VOA 取材記事・ラジオ放送】『日本与党総選挙にも台湾支持表明、中国妨害不可避へ』＝中国語記事『日本执政党大选政见挺台入国际 中国因素恐成障碍』（2021年10月19日付ボイス・オブ・アメリカ（VO…
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住めば都、住めなくなったら酸っぱい葡萄か？

S. Tachibana
　住めば都というが、実は違う。 　人間は住むところを都にしたがる、する生き物なのだ。いわゆる自己正当化、自己優位化の心理が働くのだ。郷土愛もそのうち。私はA地に生まれてよかったとか、私はB国に移住して…
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なぜ、私は投票に行かないのか？

S. Tachibana
　今朝、クアラルンプールの日本大使館に連絡して衆議院投票の予約をキャンセルした（コロナ期間中、投票も予約制になっている）。私は一貫して「投票に行こう」派でほとんど無欠席だったが、今回だけは熟考した末、…
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▶【立花経営塾】第080回～安定な組織ほど危ない(3)-反脆弱性とは？

S. Tachibana
　＜前回＞ 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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問題はどこだどこだ、マレーシア移住勉強会開催感想

S. Tachibana
　マレーシア移住新政策の勉強会を開催して、事前・事後（事後アンケート回答）の質問を含めて感じたことを率直に述べたいと思う。 　まず、多くの方には、勉強、つまり「学び」の問題がある。学び不足ではない。学…
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