自走組織への旅(1)~SNSはなぜ馬鹿儲けするのか、「億単位の無給労働者」を生み出す仕組みの正体
S. Tachibana
● 動かない有給社員と無給労働者 企業経営において最も悩ましい問題は、社員が動かないことである。給料を払い、制度を作り、会議を重ねても、「自発的に働く社員」はごく一部にとどまり、ほとんどの会社は「や…
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日本人はなぜ、AIを語りたがらないのか
S. Tachibana
● AI革命と日本人の恐怖心 日本人はどうも、AI産業革命を語りたがらない。なぜだろうか。 これまでの産業革命は、人間の手や足に取って代わるものであった。第一次産業革命は蒸気機関による機械化であり…
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某ジャーナリストとの対話
S. Tachibana
【某ジャーナリストからのメッセンジャー】 先生のコメント読ませていただいております。Facebook の表でコメントすると、先生のご迷惑かかるかもしれないので、コメント削除しました。政府もマスコミも…
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一水会と立花思想――共通点と距離
S. Tachibana
以前、「立花さんの考え方は一水会に近いのではないか」という質問を受けたことがある。確かに、私の主張と一水会の思想には重なる部分がある。しかし同時に、私は一水会に参加するつもりはない。ここでは、その共…
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民主主義は独裁の「お化粧版」に過ぎない――AIが変える権力の正体、3時間の激論が到達した結論
S. Tachibana
この論考の結論を先に言う。「民主主義か独裁か」という問い自体が間違っている。どちらも「誰が、どれだけ、どのかたちで権力を握るか」の違いにすぎない。そしてAIの登場によって、権力は今まで以上に見えにく…
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偽右の生態(4)~安全圏内の「愛国者」――頭は反中、財布は親中
S. Tachibana
<前回> ● 某友人のエピソード 某友人のエピソードを共有しよう。 以前、激しい反中姿勢を示す、某超大手企業の会社員の友人がいた。中国の人権問題をはじめ、中国共産党だけでなく「中国人」まで差別する…
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海外拠点の承継問題(1)~なぜ後任を育てないのか 、承継を壊しているのは「現地」ではない
S. Tachibana
● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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生きづらさは輸出される ―― 日本型「黙示契約」が海外拠点で引き起こす人事事故
S. Tachibana
日本では近年、「生きづらい」という言葉が日常語のように使われるようになった。 この感覚の正体は、精神論でも世代論でもない。かつて成立していた黙示の契約――会社や国家に意思決定を委ねる代わりに、人生…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する
S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 逆にAIが代替しにくいのは、 ① 最終的に責任を引き受ける意思決定 ② 組織全体を統合する判断 ③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 ④ 結果責任を伴う営業…
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