前回（事例学習）。利益相反問題をどうやって解決するのか。グローバル事業を展開する多国籍企業が抱える制度上の盲点とは何か？その根源となる部分を突き止めたうえで、各個撃破的な対策を講じれば、ほとんどの問…
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　経営幹部が親族の経営する会社に、怪しい発注を繰り返す。某日系企業中国現地法人であった事例だが、決してレアケースではない。中国やベトナムをはじめとする海外日系企業では、このような利益相反事件が多発して…
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　 片山大介議員から連絡があって、話のなかに面白い事例があった。製本業と農業（にんにくづくり）の兼営（兼業）。兵庫県養父市にあるナカバヤシ社の二刀流事業という事例。 　日本の第三次産業は、供給過剰であ…
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　賞と罰のどちらが難しいかというと、躊躇なく賞が難しいと言いたい。人事労務管理現場における多くのトラブルは実はインセンティブの与え方に起源する。罰は通常特定の1人や少数の対象者に与えられるものだが、賞…
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【質問】 　弊社ベトナム法人は、設立後20年経ち、給料の高い従業員の割合が増え、人員構成の問題が出てきています。先日のセミナーでご説明いただいた中国の状況に近いと感じました。人事賃金制度の見直しが必要…
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　2021年1月1日より、ベトナム改正労働法（新法）が施行される。改正法では、残業時間数上限の据え置きや独立系労働組合の結成容認、定年年齢の引き上げ、賃金テーブル・賃金体系要件の厳格化などの内容が盛り…
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　解雇実務の現場では、往々にして解雇対象者が勤務態度や業績が悪かったり、社則違反行為に及んだり、時には「悪」を一身に集めることもあったりする。だから、解雇に値するわけだ。理屈はよく分かるのだが、ただ実…
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【質問】 　ベトナムに賃金カーブの標準となるようなものはあるか？ある一定年齢に到達したら（例えば55歳）、基本給の上昇を止めて、ボーナスで調整することを考えているが、問題はないか？ 【回答】 　まず、…
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