賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
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　貢献度の低い古株従業員への対応について、解説する。 　まず、日本国内の「役職定年制」を参照したい。日本・日系企業では降格人事を行うことが珍しく、長い間同じ従業員がポストに居座ってしまうことが多い。ピ…
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　「人事」とは、組織の人材を管理する仕事である。――誰もが知っている標準解答。しかし、「人材」とは何か？「管理」とは何か？人材は本当に管理できるのか？人材を管理する人間は「超人材」なのか？様々な問いが…
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【質問】 　評価制度の明確化が当社の主要課題です。成果などの根拠に基づき、メリハリのある評価をもって、賃金とのリンクを実現したい。 【回答】 　全くの正論です。 　このような評価・賃金制度の設計にあた…
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【質問】 　賃金制度の改革を検討しています。年齢給、職能給、職務給、役割給、成果給などの概念を導入し、そしてロジカルな昇給ができる一方、場合によっては減給もできるようにしたい。 【回答】 　素晴らしい…
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　感染症や国際紛争…。中国等海外拠点の事業運営が停止や休業に追い込まれる未曾有の事態が相次いでいる。とりわけ人事労務管理においては、平時想定の制度が適合しなくなり、「未曾有」や「想定外」に対応する「有…
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　＜主な内容＞ 労働紛争の種類、労働紛争処理の流れ、調停・仲裁・訴訟制度、労働仲裁の立証責任、労働仲裁の要所と勝ちを制するための要訣・秘訣、企業内調停制度と実例、労働紛争防止の水際作戦、根拠と証拠、事…
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　中国もマレーシアも解雇が厳しく規制されている。解雇事由には厳格な立証責任が伴うだけに、実務上の解雇は非常に難しいと言える。では、解雇の代わりにそれと同等の効果が得られる方法はあるのだろうか。結論から…
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　当社独創の「３階建®人事制度」を導入・実装した企業・組織事例のほんの一部抜粋です。以下、略称の定義となります。 　略称「１階」＝１階部分にあたる労働契約・雇用契約・基本業務委託契約等ベースとなる基本…
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　＜主な内容＞ 労働紛争の種類、労働紛争処理の流れ、調停・仲裁・訴訟制度、労働仲裁の立証責任、労働仲裁の要所と勝ちを制するための要訣・秘訣、企業内調停制度と実例、労働紛争防止の水際作戦、根拠と証拠、事…
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