中国やベトナムに限らず、３階建®人事制度は、昨今の不確定性の時代への適応性が抜群であり、優れた汎用性を有している。時代は急速に変化し、不確定性の増加により、（準）分散型自律組織（DAO/Semi-D…
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　３階建®人事制度の原初的設計コンセプトは、中国やベトナムなど解雇規制・労働条件の不利益変更制限の厳しいアジア地域における効率的な人事労務管理の実現に置かれていた。 　事実上の解雇不能、減給不能、降格…
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　＜主な内容＞ 解雇と終了（雇止め）、労働者過失性解除と非過失性解除の違い、労働契約の終了と順延、労働契約の法定終了・約定終了、経済補償金の計算、賠償金と補償金の違い、離職・解雇通知文書の運用、解除通…
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　３階建®人事・賃金制度の導入と機能によって、労務費はどのように改善されるのか。各社によってだいぶ事情が違って開きはあるが、中央値のようなイメージとして以下某A社事例を挙げることにする。 　まず、現状…
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　３階建®人事制度を導入すると、企業組織がどう変わるか？実装効果のポイントを列挙する――。 　• コンプライアンス（法令順守）とリスク管理の恒常化 　• 人件費における固定費の変動費化、コスト適正化・…
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　＜主な内容＞ 労働契約の終了と解除、離職の分類と処理、事実労働関係、辞職制度の分類、労働者の自発的辞職と非自発的辞職、労働契約期間と辞職の関係、退職勧奨・自主退職・みなし解雇、退職強要等「ブラック行…
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＜前回＞ 　新規採用者の賃金基準がなく、本人と会社の交渉で決まる。すると、新規採用者の方が高くなる傾向もあり、従業員のモチベーションに影響するので、現従業員を昇給させるべきか？ ● 新人の賃金基準 　…
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【質問】 　貴社（エリス・コンサルティング）の３階建®人事制度の導入を検討しています。制度導入前後の変化を知る上での他社事例情報をいただけませんか。たとえば、離職率が下がった、あるいは人件費を抑えられ…
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▶ K0656-＜時論＞中国経済の日本化？バブル崩壊の仕組み＜後編＞ 　＜前編＞ 中国の不動産バブルがいつ崩壊してもおかしくない。「中国経済の日本化」が指摘されている。すなわち日本のバブ…
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▶ K0655-＜時論＞中国経済の日本化？バブル崩壊の仕組み＜前編＞ 　中国の不動産バブルがいつ崩壊してもおかしくない。「中国経済の日本化」が指摘されている。すなわち日本のバブル経済の崩…
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