辞めるかもしれない人間のために補欠要員を雇っていいか

ベトナム労働法改正(8)~定年年齢引上げによる企業内高齢化の諸問題

【視点】海外労務管理現場の要訣、「勤勉」前提を放棄せよ

【事例】中国移動賃金制度改革の示唆、出来高・成果定量の意義

【視点】生死の境界線、カイゼンや生産性向上に限界があるのか?

ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第3回~「コスト削減と利益捻出」実施結果報告

南部アフリカ紀行(13)~標準化は最悪だ!最高のサファリガイドと旅行会社

【事例】JAL「アメーバ経営」の影と「立花モデル」

仲間のため!ベトナムや中国における「似非労働組合現象」

【事例】私用電話禁止すべきか、某社就業規則をめぐる論争

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