▶【立花レビュー】2019.11.28~米「香港人権法」成立・中国の経営現場と中国市場・ベトナム改正労働法の成立をめぐって など
S. Tachibana
<第1部> トランプ大統領の「香港人権法」署名をめぐって 中国スパイ豪州亡命事件をめぐって 中国ビジネス現場で遭遇する「非論理性」の根源とは? ギャップ(GAP)の中国撤退と中国消費市場 <第…
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マイナス評価に対する従業員異議申し立ての対処方法
S. Tachibana
人事評価に対して、海外(中国・ベトナム)現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。 1.減給を伴わないマイナス評価 人…
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【Q&A】労働者の人物見極めと労働契約期間の取り扱い
S. Tachibana
【質問】 単純労働者の労働契約形態の変更に悩んでいます。最長36か月としたいが、初回からでは人物的に不安で、12か月ではすぐに終身雇用となってしまいます。 【回答】 問題を見る視線を少し変えましょ…
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【Q&A】賞与支給されない従業員から「不公平」の抗議を受けたが
S. Tachibana
【質問】 (中国・ベトナム)当社K社某現地人従業員は業績がよくないため、賞与を不支給としました。その後、本人から3度にわたり、「不公平」の抗議を受けました。面談して説明をしても納得されません。どうす…
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中国・ベトナム現地従業員に「パワハラ」と言われたら・・・
S. Tachibana
「パワハラ」。――最近、一部在中日系企業(在越日系企業も参考)では、「パワハラ」問題を提起する現地従業員がいる。なかに日本本社監査室や法務部などの部門に訴えるケースも散見される。そうした訴えを単純に…
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賃金や賞与の確定は禁物、報酬制度の流動性はなぜ重要か?
S. Tachibana
【関連記事】努力と報酬の関係、「不確実性」の世界をどう迎えるか? インセンティブ、人事労務管理において欠かせない制度である。従業員をやる気にさせるために、インセンティブを「飴」にする。やる気のない従…
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ニーチェ『善悪の彼岸』雑感(2)~民主主義はルサンチマンの母
S. Tachibana
<前回> 「奴隷の道徳はまったく別のものである。もしも迫害された者が、抑圧された者が、苦悩する者が、自由でない者が、自信を持てない者が、疲れ切った者が、道徳の教えを説くと考えてみよう。こうした人々の…
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現地人マネージャー育成の注意点とは?
S. Tachibana
海外日系企業の現地人マネージャー育成、その注意点とは何か? まず、教育投資というお金のことを考えなければならない。結論からいうと、1人の人材育成に投資して、その人が何年働いてくれるのか、どのくらい…
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年中や年末賞与は賃金になるのか、賞与の取り扱いに関わるリスク
S. Tachibana
年中や年末賞与は賃金になるのか。この問題について、まずは明文による法的規定はない。ただし、運用上一定の原則があると認識するべきである。 ● 賞与=賃金? 中国の労働法令では、賃金に対し、「工資」(…
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