賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か？賃金の引…
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　＜前回＞ 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか？ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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　＜前回＞ 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか？ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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なぜ、日本人は幸せになれないのか？ ～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内 　なぜ、給料が上がらないのか？ 　なぜ、空気に縛られてしまうのか？ 　なぜ、働くほどつ…
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　立花聡著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来～働き方・生き方を変えたい人へ10の提案』について 　● Why-なぜこの本を書こうと思ったのか？ 　● Who-どんな人に、 　● How-どんなふうに…
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　従来のコンピュータ、つまりの「0」「1」という世界を超越したところに、量子コンピュータがある。億単位ないし兆単位のパターン（組み合わせ）から瞬時に最適解をはじき出す。最強の暗号化技術をコアとするブロ…
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　AI（人工知能）は、パターン化できる限り、人間のもつIQそしてEQの領域を超える。その未来はやってくる。私の職業である経営コンサルタントも、大淘汰の時代を迎える。 　課題を特定し、仮説を打ち立て、M…
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　世の中、人間は概ね3つのグループに分かれる――ルールメイカー、ルールユーザー、ルールフォロワー。 　グループ1、ルールメイカー。国家レベルの法律政策から企業レベルの会社制度・経営方針まで、各種の共同…
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