業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にしたい。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではありません。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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　とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所です。トラブルの発生には一定の法則があります。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策の方向性も自ずと見えてきます。人…
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＜前回＞ 　業績不良の従業員には、解雇か降格・減給処分という2つの措置が取れます。どちらも立証責任がありますが、どちらかというと、解雇のほうがもっと厳格な立証責任が求められます。状況にもよりますが、一…
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　人事労務管理現場においてもっとも重要なのは、解雇権と人事権の関係である。特に労働者保護を強く求める中国やベトナムでは、二者択一を迫られる場面もしばしばある。いや、その選択権を事実上喪失したといったほ…
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　百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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　中国労働契約法に定められている「無固定期間労働契約」とは、どういう雇用形態か？その実態に迫る。
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　＜前編＞ 賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題の9割を解決する、たった1つのシンプ…
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　ベトナム労働法に定められている「無期限労働契約」とは、どういう雇用形態か？その実態に迫る。
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　中国やベトナムにおける人事労務で、多くの企業が頭を抱えているのは、解雇問題である。解雇ができないといったら、いや、そんなことはない。労働法上ではいずれも、一定の条件を満たせば、企業による一方的解雇が…
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　百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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