雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることができるのだろ…
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　＜Part 1＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
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　＜前編＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。労…
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＜前回＞ 　「評価」の制度・仕組みづくりと運用。前回で解説したように、1つ目の直接型評価は、評価制度や評価プロセス（評価行為・過程）の合理性を証明する必要があります。その証明、特に評価プロセスの合理性…
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＜前回＞ 　中国の日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形になるケ…
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＜前回＞ 　人事労務管理のキーとして、人事権の確保が大変重要です。では、どのように人事権を確保すればいいのでしょうか。人事権の行使にあたって、根拠が必要です。その根拠は、就業規則や雇用契約から見出す必…
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【提供中文与日语两场对应安排】 ▶ 日语专场/日本語セッション 劳务管理难度高，极易引发纠纷 本次研讨会将通过面对面的形式，深入剖析真实发生在一线的案例 关键就在这里——只要稍作调整，方…
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【日本語・中国語2セッション対応】 ▶ 中国語セッション/中文专场 労務管理は難しく、トラブルになりやすい 現場で実際に起きたリアルな事例を、対面で深く読み解く ポイントはここ――やり方…
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＜前回＞ 　３階建®人事制度では、労働契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の労働契約は基本給、2階の職位協議書（P…
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＜前回＞ 　雇用法といった「法内域」に頼らず、「法外域」に着目する。解雇権よりも、人事権をマレーシアにおける人事労務管理のキーにすると、前回まで解説しました。では、具体的にどうすればいいのでしょうか。…
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