日本人、忙しいのに豊かになれない理由
S. Tachibana
日本人は忙しい。しかし、一向に給料が上がらないし、豊かになれない。なぜ?答えはシンプル。それは、無駄なことに時間と労力をかけているからだ。 「There is nothing so useless…
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▶【立花経営塾】第118回~<時論>2022-05-15
S. Tachibana
① 中国・ロックダウン期間中従業員の賃金は減額支給してもいいか?人的資源社会保障部弁公庁[2020]5号通達の運用について ② 米国議会可決「習近平干渉・破壊行為評価法案(AXIS Act=枢軸法)」…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(2)-安全問題とコスト・財務問題(C002)
S. Tachibana
第1部では、経営戦略上の対応すべき重要リスクとして急速に存在感が高まる地政学リスクおよび経済安全保障をめぐって、中国事業における実務的な課題を抽出する。第2部では、中国の事業コスト、特に人件費の上昇…
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▶【立花経営塾】第115回~自主的な残業、海外拠点での取り扱いポイント
S. Tachibana
中国やベトナムなどの海外拠点では、会社から言われなくても自主的な残業を行い、仕事を仕上げる現地人従業員がいる。その場合は、残業代を支払うべきか。残業は会社の制度によるもので、特に上司指示または残業申…
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【Q&A】中国に残るか中国撤退か、どう判断すべきか?
S. Tachibana
【質問】 (中国東北某省・日系メーカーA社)人件費等のコスト上昇で、中国市場で生き残るか中国からの撤退かの二択になります。社内にはこのようなムードが形成されつつも、日本本社は現地の経営陣に「考えろ」…
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【ウェビナー】新規赴任者・日本人管理職研修~中国経営の課題と取組みの方向性・中国人事労務管理入門 5回シリーズ<4/26~>
S. Tachibana
厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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賃金上がらないのは、「人本主義」のせい!
S. Tachibana
日本人の賃金が上がらないのは、人本主義のせい。「人本主義」とは何か。一般的に「人間を大事にする経営」と理解されている。しかし、それは正しい解釈ではない。 戦後の日本は、短期間に空前の経済的繁栄を経…
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怠惰礼讃、労働よりも休息好きだ!
S. Tachibana
怠惰礼讃、労働よりも休息好きだ! 「幸福と繁栄に至る道は、仕事を組織的に減らして行くに在る」。――逆説的な真理を、哲学者ラッセルが語る。それが「怠惰への讃歌」である。 勤勉が美徳だというが、少な…
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