居酒屋デフレ戦争の結末は?銀座の低価格居酒屋視察
S. Tachibana
東京出張中に、昨今話題の低価格居酒屋の視察に出かけた。新橋に近い銀座8丁目界隈の某店。1階はドリンクだけでもOKな立ち飲みカウンター、2階は座席になっているが、料理の注文を必要とする。視察対象として…
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【Q&A】グループ企業間の人員の相互融通、留意点は?
S. Tachibana
【質問】 中国某地域において複数の生産拠点を構えています。受注が不安定で各生産拠点の稼働率も流動的でばらつきがあって、バランスが取れていません。各拠点ごとの固定費が大きく、経営が圧迫されています。現…
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経営課題の模擬演習、ベトナム人マネージャー研修4回目
S. Tachibana
好評のベトナム人マネージャー研修。いよいよ実戦模擬演習に入る。6月5日(火)ハノイで「ベトナム人幹部・中堅社員育成研修(第4回)~経営課題の取り組み・実務問題解決実例学習会」を開催する。 会社経営…
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解雇の技術と芸術、結婚おめでとう離婚おめでとう
S. Tachibana
なぜか。解雇セミナーをやると、かならず満席か超満席なのだ。 5月31日(木)の上海セミナー「解雇の技術と芸術~中国における直接解雇と間接解雇虎の巻」も小規模を予定しながら、結局大会場に移動。 日…
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南部アフリカ紀行(13)~標準化は最悪だ!最高のサファリガイドと旅行会社
S. Tachibana
<前回> 5月10日(木)、エトーシャから首都ウィントフックへ帰還。8日間のナミビアの旅はいよいよ最終日を迎える。感謝を込めて、ガイドのセブンさんご夫妻を夕食に招待したいと申し出たら、すぐに快諾。…
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【Q&A】独立系労働組でコストアップすればベトナム撤退もありか?
S. Tachibana
【質問】 ベトナムで独立系労働組合が出来てコストアップすれば、ベトナムから撤退も必要でしょうか。 【回答】 大変難しい質問です。以下2つ分けて考えたいと思います。 (1) コストアップの最小化 …
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【事例】JAL「アメーバ経営」の影と「立花モデル」
S. Tachibana
日本航空(JAL)便に乗るたびに、一消費者よりも一コンサルタントとして、(稲盛和夫氏による)「アメーバ経営」導入の様子を確認するようにしている。 私は数社の日本企業中国法人で、「企業内市場化経営モ…
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【Q&A】企業内市場化経営モデル、自律と自浄機能の形成について
S. Tachibana
【質問】 先日のセミナーで、「企業内市場化経営モデルを導入すれば、従業員が従業員を管理するようになり、自律や自浄機能ができるし、従業員の評価も会社がやる必要がなくなる」と立花先生が仰っていましたが、…
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【事例】日東電工蘇州閉鎖騒動事例(4)~問題の本質と日本企業の共通利益
S. Tachibana
<前回> 4.本質を見失う企業と行政 日東電工蘇州の閉鎖騒動事件を学習事例として取り上げ、当社がセミナーの開催をアナウンスした直後に、日東電工から報道引用による実名出しの中止を求めてきた。当社がそれ…
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