＜前稿＞では、企業組織の議論の中で頻繁に現れる三つのパターン、すなわち「論点すり替え型」「一般論への退避型」「複合移行型」について整理した。 　これらはSNS特有の現象ではなく、企業の会議や経営判断…
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＜前回＞ ● 成果とは何か、結果偏重が短期主義を生んだ構造 　成果とは何か。この問いに対し、多くの企業は長年、ほぼ反射的に答えてきた。売上、利益、顧客数、達成率。数字であり、結果である。分かりやすく、…
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▶ K0703M-マレーシア人事労務勉強会第1回(1)-労働法（雇用法）という法律（M201-1） 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返しているうちに、経営資…
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＜前回＞ ● なぜ段階導入ではなく「2モード一斉導入」なのか 　制度実装の方式は、理論ではなく企業の年齢と契約構造で決まる。まず整理すべきはここである。 　新規設立企業および設立年数の浅い企業であれば…
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＜前回＞ ● 市場か共同体かという誤った問い 　ジョブ型かメンバーシップ型か。この問いはしばしば二者択一で語られる。しかしAI時代において、その問い自体が設計不全である。市場を全面導入すれば共同体は壊…
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＜前回＞ 　前回では、日本型成果給が歪んだ主因として、チーム全体評価への安易な転化や、プロフィットセンター／コストセンターという会計的分断構造を挙げた。これらは、成果の帰属と再分配を制度的に破壊した「…
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＜前回＞ ● 海外はなぜ一気に変わり得るのか 　たとえ中国やベトナム、インドネシアなど雇用保護の強い国であっても、海外日系企業が置かれている法制度と雇用慣習は、基本的にジョブ型を前提
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＜前回＞ ● なぜ成果主義は失敗したのか 　日本企業では、成果主義という言葉自体が半ば禁句になっている。「あれは失敗だった」「社員の士気を下げた」「チームワークが崩れた」「職場がギスギスした」。こうし…
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　東京で開催されたAI関連展示会・講演群を通して見えてきたのは、技術の進展ではない。むしろ逆だ。AIを巡る議論が、意図的に「ある層』に閉じ込められている構造である。結論から言えば、現在のAI博覧会は「…
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