社会保険徴収強化が「優良日系企業」に与える本当のインパクト

S. Tachibana
2025年8月、最高人民法院は、雇用主と従業員が合意のうえで社会保険に加入しない、あるいは実態より低い基数で申告する行為を無効とする司法解釈を公布した。この解釈は同年秋以降、裁判実務に本格的に適用され…
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▶ K1091-「労働」とは？「老板」と「打工族」の話

S. Tachibana
▶ K1091-「労働」とは？「老板」と「打工族」の話 　「労働」の本質とは？人間は勤勉か？怠惰か？人間は遊び好きか？労働好きか？勤勉な労働者は存在するか？中国における経営者と従業員の関…
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マレーシア人事労務基礎（３０）～人権監査対応、賢い戦略・方策の立て方

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシア雇用法シリーズの最終回になりますが、雇用法に関連するコンプライアンスについて情報を共有します――。人権デュー・ディリジェンス（人権DD）とも、人権監査（HRAB＝Human Ri…
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私がFacebookから撤退する理由――使い切った市場から、静かに退出する

S. Tachibana
　17年間続けてきたFacebookから撤退する。それは、怒ったからでも、抗議したいからでもない。ましてや検閲に屈したからではない。理由は単純で、経済的・知的合理性が完全に失われたからである。 　そも…
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マレーシア人事労務基礎（２９）～役職定年と再雇用、賢く活用しよう

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシアの日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形に…
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▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7）

S. Tachibana
▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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スーツを脱げ額に汗して働けば「Japan is back」、AI時代の「一億総中流」回復シナリオ

S. Tachibana
　『日本人は国内旅行すら行けなくなった……オーバーツーリズムだけじゃない「旅行離れ」の異常事態』（2025年12月13日 Yahooニュース）である。 ● スーツを脱ぎ捨てヘルメットを被れば、日本人は…
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＜雑論＞学位もスーツも捨てよ / 「毅然」と喧嘩を売る / 国家を壊すのは民意ではく民欲である /お米券 /「愛」の順位

S. Tachibana
● 学位もスーツも捨てよ 　私は博士号を一つ、修士号を二つ持つ、いわゆる高学歴のスーツ組である。その立場から、はっきり断言しておく。学位もスーツも、もはや意味がない。少なくとも、それ自体が価値や能力、…
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▶ K0766-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(6)-採用難問題（M206-6）

S. Tachibana
▶ K0766-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(6)-採用難問題（M206-6） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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政府による全面的社会保障改革推進、ペナン州「累進型賃金制度」導入を例に

S. Tachibana
　ペナン州は、外国人労働者を含む雇用市場に対し「累進型賃金制度（PWP）」や労働保護体制の強化を柱とする全面的な社会保障改革を推進する意向を表明した。州政府幹部は、単なる賃金引き上げにとどまらず、労働…
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