【Q&A】3階建®人事制度導入後、離職率と人件費にどんな効果があるのか?
S. Tachibana
【質問】 貴社(エリス・コンサルティング)の3階建®人事制度の導入を検討しています。制度導入前後の変化を知る上での他社事例情報をいただけませんか。たとえば、離職率が下がった、あるいは人件費を抑えられ…
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【Webセミナー】リストラ管理制度と実務<2/1>(C025)
S. Tachibana
<主な内容> 事業撤退と組織再編、中国におけるリストラの基本概念・問題点・リスク、リストラ要件、企業組織再編・再構築とリストラ、リストラの実施手順、リストラの届け出・申請、「準リストラ」による解雇の…
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【Webセミナー】解雇管理制度と実務<1/26>(C024)
S. Tachibana
<主な内容> 解雇と終了(雇止め)、労働者過失性解除と非過失性解除の違い、労働契約の終了と順延、労働契約の法定終了・約定終了、経済補償金の計算、賠償金と補償金の違い、離職・解雇通知文書の運用、解除通…
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【Webセミナー】離職・辞職管理制度と実務<1/25>(C023)
S. Tachibana
<主な内容> 労働契約の終了と解除、離職の分類と処理、事実労働関係、辞職制度の分類、労働者の自発的辞職と非自発的辞職、労働契約期間と辞職の関係、退職勧奨・自主退職・みなし解雇、退職強要等「ブラック行…
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出口と入口の一体化、リストラと人材紹介の協業?
S. Tachibana
最近、海外の日系企業のいろんなパーティーに出ている。出席者名簿を眺めると、人材紹介会社の関係者がとにかく多い。業者がこんなに増えたとは驚くほどだ。 宴会場では、彼・彼女たちは各テーブルを回り、笑顔…
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組織の「弱者救済」、正しいやり方とは?
S. Tachibana
私は「弱者救済」反対ではない。賛成だ。 問題は「本物弱者」をどう見つけるかだ。救済の対象者、真の対象者を突き止めることだ。働きたくても働けない少数の「本物弱者」は弱い上で救済を求める声すら上げられ…
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▶【立花経営塾】第210回~従業員の定着率は高い方がいいか?
S. Tachibana
従業員の定着率は高い方がいいか?高い定着率は、従業員の会社に対するロイヤルティ(忠誠度)の高さを意味するのか?必ずしもそうとは限らない。なぜ、そういえるのか?一般の企業では全体的に一定の適正流動性を…
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従業員を解雇する際の標準作業、10の重要ポイント
S. Tachibana
従業員を解雇する際は、法的な規制と倫理的な配慮を遵守しながら行動することが非常に重要である。以下に、従業員を解雇する(協議解除は除外)際の重要なポイントを示す――。 1. 法的規制の遵守:解雇プロ…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(14)-試用期間管理制度と実務(C014)
S. Tachibana
<主な内容> 試用期間管理の原理原則、採用条件の設定、採用条件と募集要項の違い、試用期間の考課・評価・立証、試用合否の判断基準、不完全合格者の取り扱い、職位協議書・職務記述書、ジョブ型とメンバーシッ…
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