日本人の場合、弱者への気配りが讃えられる。いつくか質問がある。 　① 真弱者と偽弱者の見分けは? 均一対応では不公平はないか？ 　② 強者への気配りは？ないなら、全員弱者になったほうがいいのではない…
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【日本語版】３階建®（２）～複式簿記の損得観、頂点ながらも「高処不勝寒」 ＜上回＞ 　　“３階建®”明确了纵向、上下的关系，此乃题中应有之义。企业作为一个组织，必须要靠指挥命令系统才能予以运作，为此构…
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【中文版】３階建®（２）～复式记账法的得失观与人生巅峰之“高处不胜寒”（後日掲載） ＜前回＞ 　「３階建®」が意味するところでは、縦の関係、上下の関係が明らかだ。それは当然のことだ。企業が組織として機…
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【日本語版】３階建®（１）～なぜ「３階建」というのか？制度の構造学的目線 　　 “３階建®”这一人事制度，是笔者在十多年的经营管理第一线的职业生涯中构思设计出来的。但为什么叫“３階建®”？笔者一直没有…
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【中文版】３階建®（１）～为什么叫“３階建”？从制度构建的角度探究 　私は、「３階建®」と称される人事制度を考案し、経営コンサルティング現場で十何年もそれをやってきた。そもそも、なぜ３階建®というのか…
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● 強者と弱者と神様 　1人の大谷（翔平）が勝ったのは、日本人だからでなく、大谷だからだ。 　千万人の日本人が負けたのは、1億の日本人と同じことをやるからだ。 　地球上は、強があっての美のみ。弱の美は…
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　フェイスブックって本当に凄い。とんでもない馬鹿な発言をする人、基本データをチェックしたら名だたる大企業のエリートサラリーマンだったりする。本社人事部に投稿を転送してやろうかと、もちろん冗談だが、たま…
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　「法・理・情」。――経営コンサル現場で、私が多用する概念である。日常的な取引に良い事例があったので、紹介しよう。 【背景】 　私がベトナム・ホーチミン市に所有するコンドミニアムの賃貸契約は、来る5月…
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　「遅刻」とは？馬鹿げた命題だ。いや、果たしてそうなのか。実は、遅刻の処理はそんな簡単なものではない。従業員の遅刻の常態化は、職場モラルの悪化につながり得る。遅刻を当たり前のことにしてしまうと、職場の…
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【事例1】 　中露は実質的同盟化に向かっている。19世紀末の日本は「脱亜入欧」、21世紀のロシアは「脱欧入亜」。日本の「脱亜入欧」は手段であって、目的は「連欧制亜」。しかし今日の日本は、「捨亜従米」が…
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