＜前回＞ 　報連相ができないことで業務に実質的な損害を与えたと立証できれば、その事実は処分の合理化につながると考えられる。労働法や一般的な企業慣行においても、実質的な損害を具体的に示せる場合には、評価…
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知らなきゃ危ない、知れば動ける。 中国人事の「落とし穴」を構造から読み解く 今こそ、「なぜ？」に答えるとき 人事労務の常識が逆転する2時間 新たに中国へ赴任された日本人駐在員の方、長年現地にいるにも関…
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　マレーシアの管理現場では、「報連相」ができない従業員に対して評価や賃金を下げるなどで処分できるのか？ 　従業員が「報連相」を適切に実行できない場合、評価や賃金を下げるなどの処分が可能か否かは、法的枠…
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　労務管理において、懲戒よりも奨励（インセンティブ）に力を入れよう。 1. 期待される従業員像の明示 　奨励制度を通じて、企業がどのような従業員像を理想とするかを具体的に示すことができる。これにより、…
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　会社が従業員に減給など不利益処分の通知書を発行した場合、または労使間で協議解雇の合意書が締結されている場合であっても、後日に労働紛争になることがある。 　例えば、労働者が処分を受けた際、または合意書…
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＜前回＞ 　市場相場より高値で仕入れがあった場合、取るべき対策は以下の通りである。 1. 内部監査の実施と外部監査の導入 　まず、仕入れ契約の内容や仕入れ価格の妥当性について第三者の監査を実施すること…
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　現地法人の仕入れ責任者が市場相場よりも著しく高い価格で仕入れを行っている。一方では、本人の収入に不相応な消費や投資、不動産購入が確認されている。以下のような状況が考えられる――。 　あくまでも仮説で…
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【事例】 　従業員が無断で事務所内のCCTVを自身のスマートフォンに接続し、他の同僚の会話を盗聴していた事例が発覚した。この行為が軽犯罪や解雇理由に該当するかどうか、どう処分かが問題となる。 【解説】…
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＜前回＞ 　市場相場より高値で仕入れがあった場合、取るべき対策は以下の通りである。 1. 内部監査の実施と外部監査の導入 　まず、仕入れ契約の内容や仕入れ価格の妥当性について第三者の監査を実施すること…
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　現地法人の仕入れ責任者が市場相場よりも著しく高い価格で仕入れを行っている。一方では、本人の収入に不相応な消費や投資、不動産購入が確認されている。以下のような状況が考えられる――。 　あくまでも仮説で…
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