▶【立花経営塾】第086回~幻想!納得する制度と愛されるリーダー
S. Tachibana
「従業員全員が納得する制度を作ってください」というクライアント企業の依頼に「はい」と答えるコンサルタントがいたら、まずやめたほうがいい。ほぼ詐欺師同然。そんな制度はあり得ないのだ。神様でも作れない。…
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▶【立花経営塾】第085回~<時論>2021-11-15
S. Tachibana
① ベトナム当局検閲、フェイスブック受け入れた理由とは? ② 習近平政権の行方、権力交代はどうなるか? ③ 習近平モデル、西方民主主義制度の本質的問題を指摘 ④ 衆院選結果とこれからの日本
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【Q&A】解雇された従業員の企業秘密漏洩、防止する方法とは?
S. Tachibana
【質問】 解雇された従業員が解雇後に社内秘密情報を漏洩する事を防止するために、何が一番効果があるのでしょうか? 【回答】 解雇でなく自己都合による退職者も企業秘密を漏洩します(本文では便宜上、「企…
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▶【ビデオ講座】解雇は不要、この魔法の杖さえあれば…(0006)
S. Tachibana
戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか?答えは、Yes!いや、それよりも、従業員が自発的…
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▶【立花経営塾】第084回~安定な組織ほど危ない(6)-ポスト管理における実務運用例(後編)
S. Tachibana
<前回> 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか?ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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【Q&A】退職時に借金や借用物不返還、業務引継ぎ拒否の従業員にどう対処するか?
S. Tachibana
【質問】 退職時に会社に借金や借用物を返還しない、あるいは業務の引継ぎを行わない従業員には、どう対処すればいいか? 【回答】 この場合、企業側が取れる対応は以下の3つである。 第1に、企業は、業…
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【Q&A】ベトナム人の試用期間猫かぶり問題、どう解決するか?
S. Tachibana
【質問】 特にベトナム人工員に多いですが、試用期間中はまじめですが、終わってみると徐々に、本性が見え始めます。試用期間後に、12か月契約をしてしまっており、早々に切れない状況が続いています。先月も、…
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【Webセミナー】打開策!賃金引き下げ難題はこうして解決する<12/16>
S. Tachibana
賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【Hội thảo trên web】Cải cách phong cách làm việc ở Việt Nam-Cách trở thành nhân viên được tán dương
S. Tachibana
>>>日本語 Hợp tác, tự nguyện, chủ động, tích cực. Có khoảng cách giữa kỳ vọng của sếp Nhật và thực tế c…
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