▶【ビデオ講座】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント(G201)
S. Tachibana
新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した(3月11日)。日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になっています。日本本…
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ネット代理店経由でも、ホテルの無料キャンセルを勝ち取る方法
S. Tachibana
新型コロナ期間中、出張や旅行の中止で、ホテル予約の無料キャンセルをいかに勝ち取るか。私の体験談を共有しよう。 まず、ホテル直接予約の場合、手続がスムーズかもしれないが、割安なネット代理店経由の予約…
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【Webセミナー】テレワークの社員をどう評価するか?真の業務効率化へ<3/26~27>
S. Tachibana
禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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【Q&A】テレワーク成功のポイントとは?日常業務に変革を起こすチャンス
S. Tachibana
【質問】 会社の原資は限られており、弊社弊グループにおいても他人事ではなく、会社の変革は迫ってくるので、社員個々人の備えが必要と痛感しております。弊社も同様ですが、企業のリスク管理は管理部門の努力に…
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新型コロナウイルス期間の労働条件変更、法的基盤とは?
S. Tachibana
新型コロナウイルス期間に、業務量やシフト、勤務形態など労働条件の変更が必要になる場面が多い。その際、大きく以下2種類に分ける。 (a) 業務量変更なし、勤務形態変更(例:在宅勤務)、賃金変更なし。…
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日本の新型コロナ対策、ここが間違っている
S. Tachibana
マレーシアでは、新型コロナウイルスの在宅検査が始まった。誰でもお金さえ払えば自由に検査を受けられる。発熱で4日も待つ必要はない。診断結果はオンライン形式で知らさせる。費用は、1人700リンギット(約…
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中国の繊維企業が相次いでマスク生産に転換、需要は長期化の見込み
S. Tachibana
中国の多くの繊維企業は、新型コロナウイルス感染の拡大でマスクが不足していることから、政府からの奨励を受けて、相次いでマスク生産に転換している。特に、中小型の衣料品メーカーで、マスク生産への転換が積極…
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分断や棲み分け、「中国の時代」と「グローバル時代」のダブル終焉
S. Tachibana
ついに、WHOが「パンデミック」を宣言。 世界の末日ではないにしても、2つの大きな変化が避けられない。1つは「中国の時代」の終焉。もう1つは「グローバル時代」の終焉。この2つの時代は互いに緊密に絡…
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柔軟雇用、新型コロナ時期における年度内休日の移動運用
S. Tachibana
例として、2月3日北京市政府『新型コロナウイルス感染肺炎の疫病防止コントロール狙撃戦の遂行をよりよく支援するための若干措置』10条「柔軟雇用政策を実施し、企業の年度内休日の総合移動運用を容認する」を…
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