【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / 因照顾家人而远程办公(2)~如何处理长期缺勤后难以重返工作岗位的情况?
S. Tachibana
<前回> 【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社として…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(1)~出勤労働と同一賃金を払う必要あるか? / 因照顾家人而远程办公(1)~是否需要支付与到岗工作相同的工资?
S. Tachibana
【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもできる協…
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マレーシア人事労務基礎(11)~「足し算・引き算」法則、魔法の3階建®構造
S. Tachibana
<前回> 「評価」の制度・仕組みづくりと運用。前回で解説したように、1つ目の直接型評価は、評価制度や評価プロセス(評価行為・過程)の合理性を証明する必要があります。その証明、特に評価プロセスの合理性…
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マレーシア人事労務基礎(10)~人事考課よりも、まず閻魔帳活用で一石二鳥
S. Tachibana
<前回> 「評価」の制度・仕組みづくりと運用は、概ね分けて3通りの方法があります。1つ目は、直接型――評価の合理性を証明して評価するもの。2つ目は、間接型――賃金の仕組みを駆使して評価するもの(直接…
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人事処理における心理的原則――良いことは小出しに、悪いことは一気に
S. Tachibana
人事処理においては、「良いことは小出しに、悪いことは一気に」という原則がしばしば語られるが、これは単なる経験則ではなく、心理学的根拠に基づいた合理的な判断である。 まず、人間の意思決定における最も…
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マレーシア人事労務基礎(9)~最難関、「評価」を制する者は人事を制す
S. Tachibana
<前回> 「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理の最難関かつ最重要項目は、評価です。賃金の昇給・減給から、賞与額査定、昇進・昇格・降格人事まで、社内の公平性から、モラルやモチベーションの変化、…
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マレーシア日本国際工科院(MJIIT)におけるETC修了式とその総括
S. Tachibana
2025年7月、マレーシア日本国際工科院(MJIIT)において、新卒の入社前実務研修「ERIS Talent Class(ETC)」の修了式を実施した。本研修は1月に始まり、半年にわたって継続され、…
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