【事例】不適格管理職の業務変更、抑止効果をもつ基本給・役割給分離型賃金への変換

S. Tachibana
【事例】 　現在K社内で某部副部長を2年勤めていたAさんの能力が低く、別の課長Bさんを副部長に抜擢したが、Aさんの処遇について、会社は降格とはせず今の役職のままで別の業務アサインメントを提示した。 　…
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赤信号みんなで渡れば怖くないか、ベトナム法定残業時間数上限超過について

S. Tachibana
　「法定残業時間数上限を守らなかった場合、具体的にどのようなペナルティを会社側は受けることになるのか」。――ベトナムの日系企業からよく聞かれる質問である。 　まず、世界のどこであれ、法律上の明文規定を…
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今の時期はここが要、中国における賃金制度のポイント

S. Tachibana
　中国における業界別賃金水準についての問い合わせがあった。市販の統計データを利用すれば、かなり詳細にわたって情報を入手できる。ただ、現在市販のデータは基本的に、コロナ前の「平時」を反映するものである。…
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▶【立花経営塾】第014回～＜学会報告＞不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に

S. Tachibana
　＜アジア経営学会第27回全国大会にて報告＞コロナ禍の長期化に伴い、その影響により業務量に対して人員が過剰になっている企業はコロナ後の業務回復に備えリストラを極力回避している。しかしながら、災厄の終息…
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【Q&A】ベトナム13か月目の給付、賃金支払いよりも業績連動させたい

S. Tachibana
【質問】 　ボーナス、13か月目の給料について法律の制限はあるのでしょうか。弊社としては、会社の業績と連動させたいと考えています。 【回答】 　大変正しいお考えです。 　ベトナムでは、固定費となる賃金…
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【Q&A】労働契約に賃金額記入せず、「別途賃金テーブルに従い決定する」ことはできるのか？

S. Tachibana
【質問】 　無固定期間/無期限労働契約書の書き方についてご教示ください。弊社はこれまで1年毎の契約更新で、1年の労働契約の中に給与金額も記載していましたが、無固定期間/無期限契約になった場合、労働契約…
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【学会報告】不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に

S. Tachibana
不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性 ～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に 立花 聡（エリス・コンサルティング） アジア経営学会第27回全国大会（オンライン開催） 報告日：202…
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【Q&A】タレコミで会社を困らせる従業員への対処

S. Tachibana
【質問】 　何かにつけ労働局に連絡若しくはその旨を仄めす工員がいます。どこかから入れ知恵されていると思うのですが、その都度の対応が大変で、また痛くも無い腹を探られる事になります。尚且つ、その事を周りの…
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【Q&A】働かないオジサンの配転・リストラ、労働組合が妨害した場合

S. Tachibana
【質問】 　セミナーの中で「働かないオジサンが社内にうようよいる」というような内容がありました。私も同感です。何もしないならまだいいのですが、邪魔をする人がいて困ることが多いです。日本では、会社内労働…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（４）～意欲要因中心の転勤制度設計

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は「マズローの欲求5段階説」という理論を引き合いに出し、欲求の原理を解説した。今回は従業員の欲求査定と動機付けのアプローチを説き、転勤制度設計の方法論に入っていきたい。 ● 従業員の所…
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