【事例】不適格管理職の業務変更、抑止効果をもつ基本給・役割給分離型賃金への変換

【事例】  現在K社内で某部副部長を2年勤めていたAさんの能力が低く、別の課長Bさんを副部長に抜擢したが、Aさんの処遇について、会社は降格とはせず今の役職のままで別の業務アサインメントを提示した。  
タグ: