賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
続きを読む

　感染症や国際紛争…。中国等海外拠点の事業運営が停止や休業に追い込まれる未曾有の事態が相次いでいる。とりわけ人事労務管理においては、平時想定の制度が適合しなくなり、「未曾有」や「想定外」に対応する「有…
続きを読む

▶ K0675-マレーシア日系企業の人事労務課題 　マレーシアの日系企業は、どんな人事労務の課題を抱えているのか？中国のそれと比較してこれだけ類似性を有しているのは、なぜ？共通している本…
続きを読む

　2023年の中国の平均昇給率は、5.6％（中国国内人材関連会社調査）となっている。5％台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7～8％の人件費増となる。例年のごとく右肩上がりの人件費で悲鳴を…
続きを読む

　ペナン出張2日目。早朝から、アポの前にまず飲茶。「富二代」という点心（Dim Sum）専門店は、はじめて。地元では人気店らしい。それよりも、店名が面白い。庶民派食堂なのに、お金持ち二代目とは？相続税…
続きを読む

【質問】 　出張手当が従業員の賃金になるのだろうか？従業員に作業服を制作したら、それも賃金になるのだろうか？ 【回答】 　まず、出張手当とは何か、規程に明文規定されているのか、どのような形態で支払われ…
続きを読む

　人件費の上昇は怖くない。生産性と正比例して上がれば、それで利益が確保できる。怖いのは流動性の喪失、一度上がった賃金はどんなことがあっても下げられないことだ。そこで、市場の変化で業績の伸びが鈍化すると…
続きを読む

【質問】 　貴社（エリス・コンサルティング）の３階建®人事制度の導入を検討しています。制度導入前後の変化を知る上での他社事例情報をいただけませんか。たとえば、離職率が下がった、あるいは人件費を抑えられ…
続きを読む

　＜主な内容＞ 職位設計・職務記述、職能要件と職務内容の設計実例、職務記述書の設計実例、考課基準表の設計実例、目標の設定・管理・査定、業績評価指標、間接部門・コストセンターの業績評価指標、業績評価指標…
続きを読む

　＜主な内容＞ 成果主義、相対評価と絶対評価、評価モード、目的と手段、評価行為の基本、価値基準、「頑張る」ことに対する評価、評価対象、努力と成果、成果学育型と年功努力型、考課区分と内容設定（成果考課・…
続きを読む