【寄稿】『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』（『世界経済評論』2021年5・6月号掲載）

S. Tachibana
　2021年5・6月号 世界経済評論『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』（44-51頁）
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タニタ・谷田千里社長対談取材、「日本の健康づくり」とは？

S. Tachibana
　本日は、タニタ・谷田千里社長とオンライン対談取材。テーマは、「日本の健康づくり」。日本の産業や社会は病んでいる。健康を取り戻す必要がある。緊急課題だ。 　社員の個人事業主化に挑んだ同社は、日本社会に…
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【判例】中国・労働契約における客観的状況変化とは？取扱いポイントとは？

S. Tachibana
　「客観的状況」条項を利用する場合、企業は次の点に注意しなければならない――。客観的状況に変化が生じたという証明、客観的状況の変化によって元契約の履行が不可能となったという証明、協議を行うという雇用単…
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海外からの衣料品発注が中国に回帰、チャンスと共に挑戦をもたらす

S. Tachibana
　海外からの衣料品の発注が中国に回帰しており、中国の衣料品メーカーにチャンスと共に挑戦をもたらしている。うち、威海泓丞服飾有限公司（山東省威海市）によると、新型コロナウイルス感染拡大によって、海外の衣…
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自然淘汰と自然免疫、都心都市非密集化・地方分散の趨勢

S. Tachibana
　結局、スピードの問題。ワクチンの開発がウイルスの変異に追いつかない。次世代ウイルスの変異種を予測してのワクチン事前開発ができないからだ。 　科学の限界を認識できない、認識しようとしないのは何よりも、…
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人事部プロたちが語る中国版「How to リストラ」

S. Tachibana
　リストラは、どの企業の人事部も大きな関心を寄せる話題である。業種や企業文化の違い、そしてトップマネジメントの考え方の違いにより、各企業が採用するリストラの手法は様々である。こうした異なる手法の中にも…
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あの手この手「中国式」リストラのすべて、「2009年不況」参考事例集

S. Tachibana
　「労働契約法」では、労働者がその企業で働いた年数に応じて経済補償を行い、満1年につき賃金1か月分を労働者に支払うよう定められている。また、6か月以上満1年未満の場合は1年として計算し、6か月未満の場…
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▶【ビデオ講座】内なる敵？人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方（G205）

S. Tachibana
　日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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コロナ後はインフレかデフレか、日本社会はこう変わる

S. Tachibana
　コロナ後は、インフレかデフレかという議論があるが、私からみれば、デフレ基調のなかにもインフレ的な群・層が存在する、という「ハイブリッド型経済」（「ハイブリッドフレ」という造語があってもいい）になるの…
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【Webセミナー】内なる敵？人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方＜6/25＞

S. Tachibana
　日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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