人事部プロたちが語る中国版「How to リストラ」
S. Tachibana
リストラは、どの企業の人事部も大きな関心を寄せる話題である。業種や企業文化の違い、そしてトップマネジメントの考え方の違いにより、各企業が採用するリストラの手法は様々である。こうした異なる手法の中にも…
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あの手この手「中国式」リストラのすべて、「2009年不況」参考事例集
S. Tachibana
「労働契約法」では、労働者がその企業で働いた年数に応じて経済補償を行い、満1年につき賃金1か月分を労働者に支払うよう定められている。また、6か月以上満1年未満の場合は1年として計算し、6か月未満の場…
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▶【ビデオ講座】内なる敵?人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方(G205)
S. Tachibana
日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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コロナ後はインフレかデフレか、日本社会はこう変わる
S. Tachibana
コロナ後は、インフレかデフレかという議論があるが、私からみれば、デフレ基調のなかにもインフレ的な群・層が存在する、という「ハイブリッド型経済」(「ハイブリッドフレ」という造語があってもいい)になるの…
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【Webセミナー】内なる敵?人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方<6/25>
S. Tachibana
日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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罠はここにあり、コロナ期間の格安居抜き物件
S. Tachibana
格安、本当に格安な飲食業居抜き物件が出回り始まっている。 平常時の一般相場と格安オファーの差額が利益になるが、その利益(A)は、物件購入後からコロナ明けまでの期間の損失(B)を天秤にかける必要があ…
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▶【立花経営塾】第048回~リストラに対する「不安」、日本人と海外従業員の感覚差
S. Tachibana
日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
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▶【立花経営塾】第046回~<時論>2021-04-30
S. Tachibana
① 見るに堪えない現場、台湾鉄道脱線事故に学ぶもの ② コロナは収まるか? ③ ウーバーイーツ料理配達者は個人事業主か労働者か、戦いの影響 ④ 電通社員も個人事業主化、時代の流れ
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