▶【立花経営塾】第138回~賃金は従業員自分で決める、「断然格差会社」とは?
S. Tachibana
「給料いくらほしいか、従業員自分で決めてもらう」。そんな無茶なことを言うのか? 実はそれは労働市場メカニズムに委ねる究極のやり方である。とはいっても、従業員が自分自身の技能や市場価格を適正に判断でき…
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人を漁る者になれ、企業組織は宗教産業に学べ
S. Tachibana
イエス・キリストが、海辺で網を打っているシモン(後日の聖ペテロ)とその兄弟アンデレに出会い、こういった。「私についておいで、私はあなたたちを人を漁る者にする」。シモンとアンデレはその場で網を捨てて、…
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▶【立花経営塾】第127回~労働者の虚偽申告・学歴職歴詐称の対処法(後編)
S. Tachibana
<前編> 中国やベトナムにおける労働者個人情報の虚偽申告・学歴職歴詐称についてポイントを解説し、対処法を提示する。会社には調査・審査義務があるのか?調査・照会ができるのか?虚偽申告・詐称内容が労働契…
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▶【立花経営塾】第126回~労働者の虚偽申告・学歴職歴詐称の対処法(前編)
S. Tachibana
中国やベトナムにおける労働者個人情報の虚偽申告・学歴職歴詐称についてポイントを解説し、対処法を提示する。会社には調査・審査義務があるのか?調査・照会ができるのか?虚偽申告・詐称内容が労働契約の締結や…
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企業福利厚生制度設計、長期的戦略観点と実務ポイント
S. Tachibana
(本稿はベトナムの参考にもなる)A公司は国有民営化企業であり、福利の種類は比較的に多く、住宅割り当てや教育、医療保険、外国旅行、外部訓練などがあった。会社は毎年、このために多額な経費を支出してきた。…
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▶【立花経営塾】第119回~管理職らしくない管理職、なぜそうなるのか?
S. Tachibana
せっかく育てたつもりの中間管理職は、どうも管理職らしくない。問題を上司に丸投げ、ときには問題がどこかすらわからない。自分の頭で物事を考えず、指示待ちに徹している。もちろん責任も取らない。いわゆる「管…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(3)-労務管理・人材と現地化問題(C003)
S. Tachibana
トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか?根本的な問題所在は?無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか?業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか?辞め…
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【Webセミナー】新規赴任者・日本人管理職研修~中国経営の課題と取組みの方向性・中国人事労務管理入門 5回シリーズ<4/26~>
S. Tachibana
厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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