定年廃止こそ生産性の源泉、海外でこうして活用する

S. Tachibana
● 定年退職者再雇用のメリット 　定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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AI時代、人間はどのように二分化するのか

S. Tachibana
　社会も企業組織も同じメカニズムをたどる。 　AIや自動化、さらにはBI（ベーシックインカム）のような制度が広がれば、人間の低次欲求――食べる、住む、安全を確保する――はこれまでよりもはるかに容易に満…
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自走組織への旅（２）～企業で承認欲が発火しない決定的理由、組織心理の「逆流」と制度の「摩擦抵抗」

S. Tachibana
＜前回＞ ● SNSでは燃えるのに、会社では湿る 　前回述べた通り、SNSは世界最大の自走組織であり、報酬ゼロでも人を走らせ続ける「承認エンジン」を内蔵している。ところが同じ人間が、会社に入った瞬間、…
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吾輩は猿である

S. Tachibana
　人間の知能は猿の十数倍もある。これから出てくるAGIは、人間の十数倍の知能を持つ。しかも成長速度は人間とは比較にならない。人工知能から見れば、人間はみんな猿だ。猿同士の知能差など誤差にすぎない。猿山…
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▶【立花経営塾】第318回～日本の会社とは？日本の雇用とは？

S. Tachibana
　普段、あまり考えないことだが、そもそも、日本の会社とは何か、日本の雇用とは何か。社会という俯瞰的な位置から、共同体の存在と変遷を見つめてみたい。大きく変わる世界や日本を前に、一日本人会社員としてこれ…
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「協育」という文明、SNSとAIがもたらす知性の共進化

S. Tachibana
● 知性の四階層と神との距離 　人間は四種類に分けられる。賢者、脱愚民（準賢者）、真性愚民、そして未知グループである――。 　賢者とは、神に最も近いところにおり、生まれながらにして思考の中心に内的秩序…
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なぜ、いろんな反論者が立花に論破されたのか

S. Tachibana
● 論破されるメカニズム 　あるSNS読者から、こんな質問をいただいた。「いろんな人が立花さんに反論してきたが、悉く論破された。なぜでしょうか。立花さんの頭脳が特別にいいのでしょうか」。 　私はそうは…
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「喋る文明」と「黙る文明」、そしてAIの喋り方

S. Tachibana
● 「喋る国」と「黙る国」 　イラン戦争。喋りまくる米国とほぼ沈黙を守る中国。 　国家の外交や戦争の姿勢を観察すると、民主主義国家と権威主義国家には顕著な違いがある。民主主義国家はよく喋る国家である。…
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SNSにおける「言論の自由」論争、民主主義の危機とは

S. Tachibana
　私のSNS投稿のコメント欄で、何度も、象徴的なやり取りがあった。 　ある人物が私の発言に対して「慎め」と書き込んできた。そこで私は「あなたは歓迎されない」と明確に返した。すると（時には別の人が）、「…
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韜光養晦を忘れた国――漢字を持ちながら漢学を武器にしない日本

S. Tachibana
● 韜光養晦の後半を忘れるな 　鄧小平の「韜光養晦（とうこうようかい）」政策は、日本人なら知っている人も多いかと思う。しかし実は、「韜光養晦」の後ろには後半の四文字、「厚積薄発」がついているのである。…
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