経営塾第108回で、経営上「ヒューリスティック」（アバウトさ）が必須だと解説した。ある意味で最適解に至るまでの「近道」と捉えるが、ただ適当にやればいいという「いい加減さ」を決して意味しない。ヒューリ…
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【中文版】３階建®（３８）～人工成本的“静态分类”、确保雇佣灵活性 ＜前回＞ 　賃金の話で「静態」と「動態」という2つの概念が出たことを想起してほしい。これから３階建®の話を展開していくと、静動の相互…
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【中文版】３階建®（３７）～从人工成本角度考察固定成本和变动成本 ＜前回＞ 　すべての人事問題は、労働法や人事労務の次元に留まってはいけない。財務面から取り組んでいく必要がある。 　企業経営においては…
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　『▶ K0636-＜時論＞BRICS首脳会議、米国覇権終焉の幕開け』収録時（8月22日）の情報では、BRICSの新加盟国は、サウジアラビア、UAE、インドネシア、ベトナムの4か国だった…
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　特にベトナムにおいて、企業の社員旅行は必須、あるいはやったほうがいいという「定説」がある。日ごろの頑張りや成果などを労い、非日常の環境をつくり、普段あまり会話のできない従業員同士の交流やコミュニケー…
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【中文版】３階建®（３６）～人工费上涨和劳务、财务等问题 ＜前回＞ 【ベトナム】 　ジェトロが発表した「2016年度アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によれば、投資環境上のリスクは前年度の3位だ…
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【中文版】３階建®（３５）～为什么需要日式的要职内退制度（日语：役职定年制） ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　賃金自体も静態ではない。一般的には上昇する。定期昇給によって年々上がっていく。 　数字を…
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　仕事が終わると、さあみんなで一杯飲んで帰ろう。日本の企業で見られる日常の風景。何とも微笑ましいこと。海外の日系企業においても日本人上司が現地人部下を連れて飲み食いにいくことがある。そこで不幸にも参加…
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【中文版】３階建®（３４）～延迟退休、高龄员工的劳动风险 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　定年年齢の引き上げは副作用が大きい。ブルーカラーの高齢化問題、若年層失業率増大の問題および国家公務員コスト増…
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【中文版】３階建®（３３）～延迟退休对企业人事劳务的影响 ＜前回＞ 【中国】 　2008年後半から、グローバル規模の景気後退を受け、在中日系企業は減産や一時休業、人員整理、経費削減を余儀なくされた。折…
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