衣料品生産が中国からベトナムへ移行、豊富な労働力と低賃金で

S. Tachibana
　衣料品生産が、中国からベトナムへ移行している。ナイキ、アディダス、ユニクロなどの世界的なブランドは、生産委託先をベトナムに移している。これは、高齢化が進む中国に対して、ベトナムは青壮年の労働力が約3…
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【事例】報・連・相なぜ徹底できないか、「メール送った」「受けてない」水掛け論の対処

S. Tachibana
【事例】 　中国・ベトナムの経営現場では、中国・ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常…
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政治なくして経営成り立たぬ、政治学習の勧め

S. Tachibana
　私は政治に全く興味がなかった。法律を志し、中国で法科に留学したときも、純粋な法律人を目指し、中国ビジネスに必要な商法や労働法の習得が目的だった。するとある日、某中国人教授と法律談義になった。 　教授…
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▶【ビデオ講座】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット（G101）

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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正論語り続ける人警戒せよ！私利私欲には「正論」が好都合

S. Tachibana
　世の中、企業の中、正論を語り続ける人が多い。この類の人間はまず警戒の対象としよう。正論を語る人ほど、怖いものはない。正論には誰もが反対できないからだ。使い方によっては、私利私欲を図るために都合のよい…
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【Q&A】ベトナム有事の可能性と有事法制などについて

S. Tachibana
【質問】 　ベトナム有事の際、中国の国防動員法にあたる法律はありますか？有事の可能性はあるのでしょうか？ 【回答】 　ベトナムは中国同様の国防動員法、国家法律レベルのものは見当たりませんが、国防白書た…
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知られざる就業規則制定の要所（３）～制度の使い方と進化の仕方

S. Tachibana
＜前回＞ 　就業規則は、構造面、技術面と運用面という3大要素から構成されている。今回は最終回、就業規則の運用面を取り上げて語りたい。 　就業規則は、飛行機のようなものだ。いくらハイテク旅客機であっても…
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リストラでもメンツある退職を実現させる方法とは？

S. Tachibana
　会社が違えばリストラの方法も様々である。リストラは企業管理職によるマネジメント実践の一形態であるばかりでなく、企業文化を映す鏡でもある。リストラによるトラブルが企業にとって損失となることは、事実によ…
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知られざる就業規則制定の要所（２）～設計制作のテクニック

S. Tachibana
＜前回＞ 　就業規則は、構造面、技術面と運用面という3大要素から構成されている。今回2回目では、就業規則の設計・制作における技術面のことを取り上げたいと思う。 　まずは、法律の丸写しをやめること。 　…
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知られざる就業規則制定の要所（１）～構造上の４大性能

S. Tachibana
　ベトナムや中国の経営現場で、就業規則を制定する際の注意点とは何か。 　ネット情報が氾濫する時代で、「ベトナム」「中国」「就業規則」で検索すれば、少なからず制作要領の説明ないしモデル版たるものがいくつ…
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