【事例】報・連・相なぜ徹底できないか、「メール送った」「受けてない」水掛け論の対処

【事例】  中国・ベトナムの経営現場では、中国・ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常
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