【Q&A】在宅勤務で営業職の客回りができず、業績不振で評価下げていいか？

S. Tachibana
【質問】 　Webセミナーで、「在宅勤務者の業績考課について、業績・成果を重視すること」を仰っていました。例えば、新型コロナウイルスで、営業職は在宅勤務に切り替え、従来の客回りができなくなったため、合…
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ベトナム人管理職研修もWeb化、コロナに迫られての進化

S. Tachibana
　今日は初のベトナム人管理職Web研修。思ったよりもスムーズだった。 　通常のWebセミナーは昨年末から始めたのだが、ベトナム人向けのWeb研修の導入だけ遅れて、今年後半の予定になっていた。というのは…
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▶【ビデオ講座】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント（G201）

S. Tachibana
　新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した（3月11日）。日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になっています。日本本…
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【Webセミナー】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ＜3/26～27＞

S. Tachibana
　禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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【Q&A】テレワーク成功のポイントとは？日常業務に変革を起こすチャンス

S. Tachibana
【質問】 　会社の原資は限られており、弊社弊グループにおいても他人事ではなく、会社の変革は迫ってくるので、社員個々人の備えが必要と痛感しております。弊社も同様ですが、企業のリスク管理は管理部門の努力に…
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分断や棲み分け、「中国の時代」と「グローバル時代」のダブル終焉

S. Tachibana
　ついに、WHOが「パンデミック」を宣言。 　世界の末日ではないにしても、2つの大きな変化が避けられない。1つは「中国の時代」の終焉。もう1つは「グローバル時代」の終焉。この2つの時代は互いに緊密に絡…
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【緊急Webセミナー】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント＜3/16＞

S. Tachibana
　◤緊急◢ 新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した（3月11日）。 　日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になって…
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サプライチェーンの国内回帰、外資の中国撤退は不可避

S. Tachibana
　中国リスクの深刻さを再認識する時期がきた。 　2月28日に発表された東京商工リサーチのアンケート調査によると、新型コロナウイルス問題に「対応を取る可能性がある、対応を取っている」と回答した日本企業2…
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人事労務と経営（５）～教育投資の減価償却、新卒一括採用制度はこう機能する

S. Tachibana
＜前回＞ 　雇用制には、各国共通の普遍的側面と、国ごとに異なる特種的側面とがあるだけでなく、一国の中でも、時代により、また産業、業種、ときには企業規模や地域によっても差が見出される。 　普遍的側面は、…
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ベトナム営業研修クラス（立花塾）第3回実施結果報告～「入り口を通過する」ための営業

S. Tachibana
ベトナム営業研修クラス（立花塾）第3回　＜前回＞ 受講生派遣企業各社 管理職・受講生上司・関係者各位 　このたび、去る2月7日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣・ご参加いただき、ありがとうご…
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