＜前編＞ 海外赴任帰任者が、帰任後2～3年以内に辞める割合は何％であろうか。立花の知人・友人の中には、相当数の該当者がいる。立花自身も2000年1月に日本に帰任してからわずか6か月後に会社を辞め、独…
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　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核心要素切入，结…
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▶ K1042-標準勤務時間制度 　標準勤務時間制度は、中国の労務管理のコアと言っても過言ではない。これをしっかり把握しておかないと、「非標準」勤務への運用もうまくできない。 -----…
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▶ K0607-＜時論＞「中国」とは？3年4か月ぶり中国出張所感 　立花聡は3年4か月ぶりの中国・上海出張。中国における様々な変化、いわゆる現象をどう捉えるべきか？そこからどんな本質を引…
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　海外赴任帰任者が、帰任後2～3年以内に辞める割合は何％であろうか。立花の知人・友人の中には、相当数の該当者がいる。立花自身も2000年1月に日本に帰任してからわずか6か月後に会社を辞め、独立した。な…
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▶ K1041-賃金と勤務時間の関係・賃金と残業代の関係 　勤務時間・残業管理は中国の労務管理のなかでも重要な部分である。これにあたってはまず賃金と勤務時間・残業との関係を理解する必要が…
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▶ K0606-コロナ「乙類乙管」下、企業労務管理の調整ポイント ▶ K0606C-“乙类乙管”之下 企业应如何调整劳务管理？ ▶ K1159-＜時論＞勝敗予…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶ K1050-中国の「４大賃金問題」、その根源とは？ 　募集しても労働者が集まらない。人材が定着しない。突き詰めると、賃金の問題が大きい。中国の「賃金問題」をパターン化し、その根源を探…
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